Balado De Services Financiers Innovation CIBC podcast

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Bridechilla - Wedding Planning Podcast

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444- Eloping is Fun with Jenny Mac 1:06:22

منذ 36 weeks1:06:22

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Want to ditch the big wedding and elope? This episode's for you! Jenny Mac, creator of New York City-based Eloping is Fun, joins us this week to chat about the next steps after deciding to elope, as well as the creative ways couples are balancing traditions with a more intimate elopement or micro-wedding. Find Eloping is Fun on Instagram at @elopingisfun and their website elopingisfun.com Visit thebridechilla.com for all the latest news! BriteCo: Modern Insurance for Modern Milestones. Visit brite.co/bridechilla/ for a fast, free quote today and unlock peace of mind knowing you're covered. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices…

Balado de Services financiers Innovation CIBC

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Dans notre série de balados #ÉconomieInnovationCIBC, des leaders, des entrepreneurs, des experts et des investisseurs en capital de risque parlent de l’évolution de l’économie nord-américaine de l’innovation.

45 حلقات

#Maîtrise Administration d'Entreprise #Entrepreneur #Affaires #Éducation #Le Balado de Services Financiers Innovation CIBC #Michael Hainsworth

Balado de Services financiers Innovation CIBC

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45 حلقات

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Усі епізоди

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Les clés de l’investissement évolutif avec Morad Elhafed de Battery Ventures et Andrew Phillips de Services financiers Innovation CIBC 21:31

منذ 2 years21:31

21:31

Morad Elhafed et ses collègues de Battery Ventures à Boston trouvent qu’il faut revenir aux principes fondamentaux et bâtir des entreprises durables et qui ont un potentiel de croissance. Il est en compagnie d’Andrew Phillips, directeur général, Services financiers Innovation CIBC, Boston. Morad et Andrew nous font part de leurs observations sur le contexte actuel des investissements, sur la façon dont les investisseurs repèrent les entreprises de grande qualité et sur les raisons pour lesquelles Boston est devenue un centre de talent et d’investissement. Chaque dépense doit être justifiée Dans le contexte actuel des investissements, les investisseurs et les fondateurs doivent justifier chaque dépense. Les investisseurs recherchent des investissements qui pourront croître et durables, et les fondateurs doivent être en mesure de démontrer qu’ils utilisent le financement judicieusement. L’innovation vient de partout Traditionnellement, la plupart des innovations technologiques provenaient de la Silicon Valley, mais aujourd’hui, elles proviennent de partout dans le monde. Recherche de leaders sur le marché Selon Morad, lui et son équipe sont à la recherche de leaders dans leurs marchés, qu’ils soient petits ou spécialisés. Leurs dirigeants ont souvent un solide leadership et une trajectoire bien tracée vers la rentabilité. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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Tirer des leçons de la réussite des entreprises en démarrage du Texas avec Krishna Srinivasan et Jonathan Schupack 22:42

منذ 2 years22:42

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Dans cet épisode, Krishna Srinivasan, partenaire fondateur de LiveOak Venture Partners, et Jonathan Schupack, directeur général et chef de marché, Services financiers Innovation CIBC au Texas, nous font part de leurs observations et de leurs expériences sur les défis et les triomphes que vivent les propriétaires d’entreprises en démarrage au Texas. Soyez des nôtres pour découvrir les secrets de la prospérité des entrepreneurs. En établissant des parallèles entre le fait d’escalader des montagnes imposantes et de mettre sur pied des entreprises révolutionnaires, découvrez la résilience, le sens de l’innovation et l’esprit de collaboration qui définissent le milieu des entreprises en démarrage de Texan. Le pouvoir de la pollinisation croisée Krishna établit des parallèles entre l’escalade et l’entrepreneuriat. Il est essentiel de faire le premier pas, que ce soit en montagne ou dans une entreprise. Les défis avec lesquels sont aux prises les propriétaires d’entreprises en démarrage pour escalader une montagne virtuelle les obligent à diviser le parcours en étapes plus petites et faciles à gérer, à célébrer chaque petite victoire et à s’efforcer constamment de s’améliorer. Il est essentiel de réfléchir à ce qui fonctionne et à ce qui ne fonctionne pas pour ne pas abandonner avant d’arriver au sommet. Cela se reflète dans la communauté des entreprises en démarrage au Texas. Il s’agit d’une économie diversifiée et d’un écosystème qui favorise le soutien. Une combinaison de connaissances approfondies du secteur et de personnes compétentes en technologie fait du Texas un carrefour prospère pour les entreprises en démarrage et l’innovation. La durabilité est essentielle Krishna souligne l’importance de bâtir des entreprises durables et nous dit à quel point un excès de capitaux peut masquer des problèmes sous-jacents. Il conseille aux entrepreneurs de se concentrer sur l’adaptation des produits au marché avant de prendre de l’expansion et de déployer des efforts en vente et en marketing, et de promouvoir une approche séquentielle. Il parle de la nécessité de faire preuve de souplesse pour s’adapter à l’évolution des conditions du marché et d’être prêt à changer ses objectifs et affirme que les efforts de collecte de fonds sont essentiels pour la réussite. Des capitaux locaux sont nécessaires pour les entreprises à un stade plus avancé Jonathan affirme que, bien qu’il y ait un léger ralentissement dans le financement de capital de risque, l’économie de l’innovation du Texas demeure résiliente, grâce à un écosystème diversifié et à des occasions de croissance. Toutefois, il note une lacune dans les capitaux locaux destinés aux entreprises à un stade plus avancé, ce qui laisse entendre que même si l’État attire l’attention, il y a de la place pour des investissements accrus provenant du Texas. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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L’influence croissante des normes ESG sur les relations avec les parties prenantes et les investisseurs avec Andrew Waitman, chef de la direction d’Assent 16:11

منذ 2 years16:11

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Lors d’une conversation avec Michael Hainsworth, Andrew Waitman, chef de la direction d’Assent, une plateforme de gestion de données qui oriente les stratégies ESG, analyse l’évolution des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et l’importance d’une gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement. Il souligne l’examen de plus en plus minutieux par les parties prenantes, les investisseurs et le public, qui accordent maintenant la priorité aux normes ESG et à la durabilité dans leurs processus décisionnels. Andrew prévient que les organisations qui ne s’adaptent pas subiront des répercussions sur leur réputation et leur situation financière. La pratique exemplaire consiste à éviter les incidents Interrogé sur l’importance d’investir dans les standards ESG, Andrew établit un parallèle avec la cybersécurité. Dans le domaine de la cybersécurité, les organisations visent à prévenir les brèches de sécurité en investissant dans des programmes et des systèmes. De même, dans le contexte des normes ESG, il est impératif d’investir de façon proactive pour repérer et régler les problèmes rapidement et éviter les conséquences potentielles sur les finances et la réputation. Les rapports sur les facteurs ESG seront les nouveaux rapports financiers Andrew souligne l’évolution depuis un siècle de la réglementation stricte liée aux rapports financiers. Il prévoit une trajectoire semblable pour l’information sur les critères ESG. Andrew est d’avis que, dans un proche avenir, les sociétés seront probablement confrontées à des mandats semblables de divulgation de leurs pratiques de durabilité. Les fondateurs sont responsables d’établir leurs valeurs Andrew affirme qu’il incombe aux fondateurs d’intégrer les critères ESG et la durabilité dans leur organisation et de divulguer ces valeurs aux parties intéressées, aux employés et au grand public. Il souligne que cette intégration est devenue essentielle pour attirer des investissements et favoriser la croissance organisationnelle. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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Faire passer des entreprises de 5 à 50 millions de dollars avec John Raeder de Bow River Capital 16:48

منذ 2 years16:48

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Bow River Capital est une plateforme d’investissement diversifiée détenue par les employés qui se spécialise dans le marché intermédiaire inférieur. En 2018, John Raeder, vice-président du conseil et chef des investissements en logiciels, a lancé le premier fonds de Bow River, un fonds d’actions de croissance de logiciels sursouscrit de 160 millions de dollars. John se concentre sur ce qu’il considère comme un manque de capitaux dans le marché intermédiaire inférieur, aidant les entreprises de logiciels-services à passer de 5 à 50 millions de dollars en investissant de manière stratégique pour accélérer leur croissance. De toute évidence, sa stratégie fonctionne, car 5 des 7 sociétés de logiciels-service de Bow River affichent une croissance de 100 % des revenus d’abonnement, et Bow River est l’un des 10 principaux fonds aux États-Unis. Vous ne pouvez pas corriger les défauts des secteurs John souligne que même si vous pouvez corriger les défauts des entreprises, vous ne pouvez pas corriger ceux des secteurs. Cette perspective oriente les efforts de John et de l’équipe de Bow River Capital, qui évaluent et examinent rigoureusement les secteurs avant d’investir. Lui et son équipe sont attirés par les entreprises des secteurs de la gestion du capital humain, des technologies financières et des technologies de la construction, car ces technologies contribuent à résoudre des problèmes d’efficacité opérationnelle et à améliorer la surveillance de la structure des coûts. En faisant preuve de prudence en période de prospérité, les investisseurs peuvent réduire au minimum les effets des replis inévitables. Les fondateurs doivent s’appuyer sur l’expertise de leurs investisseurs John affirme que les fondateurs doivent faire confiance à l’expertise de leurs investisseurs. L’équipe de Bow River compte 80 années d’expérience opérationnelle et soumet chaque entreprise dans laquelle elle envisage d’investir à un processus de contrôle rigoureux. Une fois qu’elle décide d’investir, Bow River Capital se concentre sur l’établissement de solides relations avec les fondateurs. Cette approche garantit qu’en période d’adversité, les relations établies servent de ressources précieuses et offrent des conseils et des connaissances spécialisées. La croissance n’est pas une affaire de marque John croit que l’image de marque seule ne peut pas faire passer une entreprise de 5 à 50 millions de dollars. Lorsqu’ils investissent, John et son équipe ne tiennent pas compte des publicités télévisées ou imprimées. Au lieu de cela, ils consacrent environ 40 % du capital à l’accélération des ventes et du marketing, et à peu près le même pourcentage à l’innovation et à la croissance axée sur les produits. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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Faire croître son entreprise en trouvant le point d’intersection des difficultés avec Marcos Torres, de Huntress 20:42

منذ 2 years20:42

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Selon Marcos Torres, investir est plus sérieux que se marier. Le chef des services financiers de Huntress, une plateforme de sécurité gérée mise au point par d’anciens employés de la NSA, affirme qu’investir n’est pas qu’une question d’argent. Il cherche des partenaires avec qui il peut travailler à long terme, car il sait qu’il peut être beaucoup plus difficile de sortir quelqu’un d’une entreprise que d’un mariage. Avec Michael Hainsworth, il se penche sur ce qu’il a appris de son parcours de propriétaire d’une entreprise détenue par une société de capital-investissement à chef des services financiers, de l’importance de mobiliser des capitaux propres avant d’en avoir besoin et la croissance non linéaire des entreprises. Vous avez besoin de plus qu’un plan B M. Torres souligne l’importance d’avoir non seulement un plan A et un plan B, mais aussi un plan D. Trop d’entrepreneurs recherchent de l’argent seulement quand ils sont en difficulté, mais M. Torres recommande fortement de creuser son puits avant d’avoir soif. En recherchant des partenaires, en établissant des relations et en mobilisant des capitaux à l’avance, vous vous positionnez de manière à trouver les bons investisseurs et les bons partenaires pour votre entreprise. Trouver le point d’intersection des difficultés M. Torres sait que les difficultés de chaque client seront uniques à son entreprise. Les entreprises peuvent appartenir à la même catégorie, mais cela ne signifie pas que les problèmes qu’elles doivent régler sont identiques. C’est pourquoi il encourage les entrepreneurs à trouver le point d’intersection des difficultés dans la catégorie qu’ils ciblent. Huntress se concentre sur les petites et moyennes entreprises qui vivent sous le « seuil de la pauvreté de la cybersécurité » et, en trouvant des points communs dans leurs difficultés en matière de sécurité, elle a créé un produit qui peut prendre de l’expansion et constituer une solide clientèle. Les employés sont la partie la plus coûteuse des logiciels Quand ils s’attaquent à un problème, M. Torres et son équipe accordent la priorité à la technologie. Ils déterminent d’abord le problème et la façon dont la technologie peut le résoudre, puis réfléchissent aux personnes concernées. Les employés sont l’aspect le plus coûteux de la technologie. C’est pourquoi il est important d’optimiser les processus avant de déterminer le personnel nécessaire pour créer une entreprise évolutive. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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Composer avec le Brexit et au-delà avec Malcolm Locke d’Egress et Sean Duffy de Services financiers Innovation CIBC 19:55

منذ 2 years19:55

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Malcolm Locke, chef des services financiers de la société britannique de services logiciels interentreprises Egress, discute du Brexit, de l’expansion en Amérique du Nord de l’entreprise et des raisons pour lesquelles le Royaume-Uni attire encore des investissements. Il est en compagnie de Sean Duffy, directeur général, Royaume-Uni et Europe, Services financiers Innovation CIBC, qui ajoute sa précieuse expertise à la conversation. Dans le contexte de l’après-Brexit et de l’inflation élevée, comment les entreprises du Royaume-Uni peuvent-elles croître et prendre de l’expansion? Écoutez cet épisode pour le savoir. L’accès aux talents est essentiel Selon Malcolm, le Brexit a nui à la capacité des sociétés de logiciels de recruter des gens talentueux. Le marché européen de l’emploi a toujours été essentiel au recrutement du personnel, alors les entreprises du Royaume-Uni réévaluent leurs stratégies. Bien qu’elles ne puissent pas recruter facilement en Europe, elles ne peuvent pas non plus envoyer facilement leurs employés formés dans ces marchés. C’est pourquoi de nombreuses entreprises britanniques se tournent vers le marché nord-américain. C’est une question d’efficacité, et non de croissance L’ère de l’argent « gratuit » est terminée, tout comme la mentalité de croissance à tout prix. Selon Malcolm et Sean, les investisseurs recherchent l’efficacité. Ils investiront dans des sociétés qui utilisent leur capital judicieusement et qui utilisent leurs liquidités de façon à avoir une incidence positive. Le marché du financement est toujours actif Malgré les conditions actuelles du marché, en particulier celles du Royaume-Uni, il reste du financement à obtenir. Comme Sean l’a dit, l’argent ne peut pas rester dans un compte bancaire. Les entreprises doivent avoir des paramètres élevés et montrer aux investisseurs qu’elles ne brûlent pas leurs liquidités. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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Fini l’argent gratuit, avec Maria Pacella, associée directrice chez Pender Ventures 18:31

منذ 2 years18:31

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Maria Pacella investit dans des technologies de croissance émergentes depuis plus de vingt ans et croit que les meilleurs investisseurs en capital de risque acquièrent une vaste expérience en occupant différents postes. En tant qu’investisseuse, Maria recherche trois choses : les personnes, le produit et la demande refoulée. Elle préfère investir dans une équipe et un fondateur solides même s’il s’agit d’un petit marché, et elle intègre cette approche axée sur les personnes dans tout ce qu’elle fait. Dans cet épisode, Michael Hainsworth et Maria Pacella discutent du contexte de l’investissement au Canada, de ce que le climat économique actuel signifie pour le capital de risque et de pourquoi le moment est idéal pour démarrer une entreprise. Les personnes avant tout. Le parcours de Maria vers le capital de risque a été loin d’être simple, mais elle a su saisir les occasions d’apprentissage en cours de route. Elle insiste sur le fait que votre carrière dépend davantage de ce que vous en tirez que de vos études. De plus, elle plaide pour les cultures d’entreprise qui privilégient la diversité de pensée dans la prise de décisions, estimant que de telles cultures mènent à la réussite. Les personnes, le produit et la demande comprimée. Un jour, un mentor a dit à Pacella qu’un bon investissement comprend trois éléments essentiels : les personnes, le produit et la demande refoulée. Prenant ce conseil à cœur, elle recherche des produits soutenus par des équipes exceptionnelles dotées de stratégies de répartition du capital intelligentes. Elle recherche également des produits qui offrent des propositions de valeur concrètes et qui répondent à des problèmes urgents. Surtout dans le contexte difficile actuel, les entrepreneurs et les produits qui répondent à ces critères sont plus susceptibles d’attirer des investissements et de réussir. C’est le meilleur moment pour démarrer une entreprise. Dans le contexte économique actuel, l’ère de l’argent gratuit est terminée. Les entrepreneurs ont maintenant plus de difficulté à accéder à du capital, tandis que les investisseurs font preuve de plus de discernement. Maria Pacella croit que cette situation exige que les entreprises soient efficaces sur le plan du capital et fortement axées sur leur mission et leur proposition de valeur. Les entreprises qui peuvent prospérer dans ces conditions sont bien placées pour croître et réussir. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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L’importance de l’ouverture aux nouvelles occasions avec Angela Tran, associée générale à Version One Ventures 19:23

منذ 2 years19:23

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Angela Tran n’avait pas l’intention d’être une investisseuse en capital de risque; elle souhaitait plutôt devenir ingénieure. Toutefois, elle a mis à profit ses compétences en ingénierie pour bâtir, avec son partenaire Boris Wertz, Version One Ventures : une société de capital de risque qui a investi dans certaines des plus grandes entreprises en démarrage actuelles. Angela tire parti de son expérience pour aborder les problèmes d’un point de vue unique et trouver des entreprises dans lesquelles investir dès les toutes premières étapes. Elle souhaite aider des fondateurs qui cherchent à résoudre des problèmes qu’ils ont eux-mêmes vécus et qui ne reculeront devant rien pour y arriver. Faire preuve d’ouverture à l’égard des nouvelles possibilités Dans son parcours vers ses fonctions actuelles, Angela a dû saisir toutes les occasions qui se présentaient à elle. Elle n’a jamais refusé de rencontre, persuadée que chaque rencontre pouvait mener à de précieuses relations. Angela souligne l’importance des personnes qu’elle a rencontrées en cours de route et qui ont joué un rôle déterminant dans son cheminement professionnel. De plus, lorsqu’elle est passée d’Insight Data Sciences au capital de risque, elle a fait preuve d’ouverture et a mis à profit ses compétences pour se démarquer. Connaître sa mission Angela et Boris accordent une grande importance aux fondateurs qui sont axés sur leur mission et s’efforcent de résoudre des problèmes immédiats. Pour Angela, une communication efficace sur les aspects uniques du fondateur et de son produit et le caractère urgent des besoins du marché est essentielle. Elle observe que de nombreux fondateurs se concentrent sur les tendances macroéconomiques et les problèmes pour lesquels des changements ne s’imposent pas. En l’absence d’indicateurs fiables, Angela et Boris se concentrent sur l’évaluation de l’incidence potentielle d’une entreprise sur le monde. Sortir des sentiers battus Pour sa première rencontre avec Boris, Angela avait créé un ensemble de données pour tenter de découvrir les entreprises en démarrage qui connaîtraient du succès. Sa tentative a été infructueuse, mais Boris a aimé le fait qu’elle pensait autrement. Ce penchant pour les solutions novatrices continue d’influencer le travail d’Angela aujourd’hui, car elle cherche des fondateurs ayant les mêmes caractéristiques. Pour susciter son intérêt, les entrepreneurs doivent faire preuve d’une détermination à résoudre des problèmes de façon novatrice. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation.…

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Mettre à profit l’authenticité pour gagner la confiance des consommateurs avec Bernadette Butler, cofondatrice et cheffe de la direction de StoryTap 30:37

منذ 2 years30:37

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Dans le monde des affaires, il n’a jamais été aussi important pour les entreprises de bâtir une marque digne de confiance, crédible et authentique. La prise en compte de l’authenticité est la base de son modèle d’affaires, et Bernadette Butler, cofondatrice de StoryTap, incarne cette maxime. StoryTap transforme les consommateurs en évangélistes, non pas en utilisant du contenu vidéo de grande qualité sophistiqué, mais au moyen de vidéos soumises par les consommateurs eux-mêmes. Maintenant accessible dans neuf pays, la plateforme vidéo brevetée révolutionne le parcours client en ligne et comble l’écart entre une interaction en personne et l’expérience en ligne. Dans cet épisode, Bernadette explique pourquoi, selon elle, le secret de la réussite de StoryTap dans la mise en œuvre de cette authenticité à chaque étape du modèle d’affaires. Exploiter l’authenticité L’un des plus grands truismes mis en pratique par StoryTap est le fait que les consommateurs d’aujourd’hui recherchent avant tout l’authenticité. N’importe quelle entreprise peut produire une vidéo très éditée qui présente une identité de la marque parfaite, mais les consommateurs veulent avant tout comprendre de quelle façon un produit va ajouter de la valeur à leur vie. Comme Bernadette l’a mentionné, les personnes veulent voir de vraies personnes qui racontent de vraies histoires, et le succès de StoryTap en est la preuve vivante. Apprendre à apprécier l’échec Ayant elle-même lancé sa propre entreprise en démarrage, Bernadette est sceptique eu égard à tout fondateur qui affirme avoir réussi dès le départ. Véritable perfectionniste, elle s’est d’abord élevée contre la notion d’échec, mais à mesure qu’elle acquérait de l’expérience, il devenait évident que l’échec était simplement un élément inévitable du processus. Aujourd’hui, Bernadette dit qu’elle aime échouer, car c’est la clé pour atteindre le prochain niveau de croissance des affaires. Trouver le bon copilote Puisque l’échec est un aspect inévitable de la plupart des entreprises, il est important d’avoir le soutien des bonnes personnes. Bernadette est reconnaissante que Sean Braacx, son cofondateur, soit à ses côtés lorsqu’il s’agit de surmonter les turbulences des entreprises en démarrage. Sean, dont les compétences diffèrent entièrement de celles de Bernadette, apporte une nouvelle perspective à la table, ce qui peut accélérer le processus de remue-méninges. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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Pourquoi il est essentiel de mettre l’accent sur l’efficacité et la croissance mesurée avec Jager McConnell, chef de la direction de Crunchbase 30:58

منذ 2 years30:58

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Depuis sa scission de la très populaire société de médias en ligne TechCrunch en 2015, Crunchbase a tracé sa propre voie. L’entreprise a récemment collecté 50 millions de dollars dans le cadre d’une série D de financement, alors que nous traversons une période difficile pour la collecte de fonds, pour les entreprises de logiciels-services interentreprises comme pour l’ensemble du secteur. Personne ne le sait mieux que Jager McConnell, chef de la direction de Crunchbase. Dans cet épisode, Michael et Jager discutent de la façon dont ce dernier a réussi à recueillir des fonds et dont il a géré l’incertitude, ainsi que de la façon dont son expérience chez Salesforce l’a aidé à mener Crunchbase à son niveau de réussite actuel. Ils parlent de la dernière série de financement de l’entreprise, de l’importance de redonner à la collectivité et de certaines des leçons les plus difficiles apprises pendant la création d’un produit pour les entreprises. Fixer des objectifs commerciaux réalistes Les séries de financement par actions de croissance ont été difficiles. Toutefois, selon Jager, la forte réduction des coefficients est une bonne chose pour l’écosystème. Lorsque les valorisations sont exagérées, l’écart entre le revenu actuel d’une entreprise et sa valorisation oblige à poursuivre une croissance agressive à tout prix. C’est pourquoi Jager croit qu’il est préférable pour l’ensemble de l’écosystème d’établir des valorisations réalistes et des objectifs réalisables, plutôt que de rechercher des niveaux de croissance insoutenables. Mettre l’accent sur l’efficacité et la croissance mesurée Jager compare l’époque actuelle à l’effondrement de la bulle technologique du début des années 2000. En rétrospective, ce sont les entreprises qui se sont concentrées sur une reconstruction avec efficacité et croissance mesurée qui se sont démarquées, et il croit qu’il en sera de même aujourd’hui. Au bout du compte, la grande réinitialisation nous permettra à tous de sortir plus forts de cette épreuve et de tirer parti de nouvelles occasions plus intéressantes à l’avenir. Redonner à la collectivité Durant son passage à Salesforce, Jager a appris l’importance de redonner à la collectivité. Crunchbase adopte une approche semblable, avec son programme de promesses de don de 1 % et ses pratiques caritatives régulières. Se considérant lui-même comme une personne concernée par les enjeux sociétaux, Jager s’est donné pour mission, en tant que chef de la direction, de donner l’exemple et de promouvoir les causes de bienfaisance, l’inclusion et la diversité. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation.…

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Un retour accéléré à la vie d’avant la pandémie avec Ran Ding, associé chez Norwest Venture Partners 23:18

منذ 2 years23:18

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L’incidence de la pandémie sur les entreprises en démarrage, les sociétés en phase de croissance et les organisations bien établies se poursuit, tandis que les problèmes géopolitiques ont aussi eu une incidence considérable sur les marchés du capital-investissement. Personne n’est mieux placé pour le savoir que Ran Ding. Ran codirige les placements en actions de croissance interentreprises chez Norwest, où il se concentre sur le partenariat avec des entreprises gérées par leur fondateur ou des entreprises efficaces sur le plan du capital qui cherchent à transformer leurs revenus à deux chiffres en revenus à trois chiffres. Norwest est une société de placement à plusieurs étapes qui a enregistré des rendements de premier quartile au cours des 60 dernières années et qui a connu sa juste part des cycles économiques. Il a fait ses armes il y a plus d’une décennie lors de la dernière crise financière et nous fait part de son point de vue sur les ressemblances qu’il constate aujourd’hui. L’incidence de la COVID-19 se poursuit En raison des changements sociétaux mondiaux causés par la pandémie, le délai d’établissement d’une relation s’est accéléré à mesure que les entreprises s’habituent à tenir des réunions au moyen de plateformes de vidéoconférence. Outre les échanges plus fluides qui en ont découlé, cela a aussi permis de mettre davantage l’accent sur la recherche par les employés de cheminements de carrière axés sur une mission, la pandémie ayant créé davantage d’occasions de travail à distance qu’auparavant. Jouer en zone offensive En raison de sa longue expérience, Norwest a connu de nombreuses fluctuations du marché en cours de route. En période de turbulences, Ran Ding confie que son équipe a réalisé qu’il était préférable de rester en communication constante avec les clients pour les aider à se préparer. Dans certains cas, il est également possible de jouer en zone offensive de façon sélective et très rigoureuse afin de garder une longueur d’avance sur la concurrence. Établir le fondement de la confiance Lorsqu’il s’agit de faire croître une entreprise et d’encourager les leaders à déléguer des responsabilités, Ran Ding croit qu’il convient d’abord et avant tout de bâtir un solide lien de confiance. Chez Norwest, l’équipe passe beaucoup de temps à nouer des relations avec les autres, avant même d’investir – dans certains cas pendant de nombreuses années – afin de s’assurer qu’ils se comprennent mutuellement sur le plan culturel et interpersonnel et que leur philosophie d’exploitation est la même. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation.…

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Pourquoi la rentabilité de cette entreprise dépend directement des résultats des étudiants, avec Tom Dretler, chef de la direction et cofondateur de Shorelight 28:39

منذ 3 years28:39

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Dans cet épisode, Michael Hainsworth discute avec Tom Dretler, chef de la direction et cofondateur de Shorelight. Fondée il y a près de dix ans, la société jumèle les étudiants étrangers avec des universités américaines et les aide à réussir tant sur le plan social qu’académique. Pendant cet épisode, Tom raconte comment il a dû reprendre ses études, métaphoriquement, lorsque la pire pandémie en 100 ans a causé en 2020 l’effondrement de la demande dans le secteur de l’éducation internationale. Il explique comment le ralentissement économique qui a suivi a amené Shorelight à revoir la façon dont elle prévoit financer son avenir. Liez vos profits à votre mission Lorsque Tom et son équipe ont conceptualisé l’idée de Shorelight, ils savaient que leur principal objectif était d’aider les étudiants à obtenir leur diplôme et à entamer leur carrière. Par conséquent, lorsqu’ils ont commencé à créer leur modèle d’affaires, ils ont décidé de joindre l’acte à la parole en liant étroitement leur rentabilité aux résultats des étudiants. De cette façon, ils pourraient constamment évaluer leur réussite en fonction de leur mission et de leurs bénéfices. Votre travail est important, mais vos collègues le sont encore plus Un chef d’entreprise doit absolument comprendre la valeur de créer la culture qui convient à son entreprise. Tom a mentionné qu’alors qu’il était encore étudiant, le doyen de la Harvard Business School a pris le temps de prendre un café avec lui et de lui dire quelque chose qu’il n’oubliera jamais : « Votre travail est important, mais vos collègues le sont encore plus. » Avec une cote Glassdoor de 91 %, il est évident que Shorelight respecte toujours cette maxime. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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S’écarter de sa route : Mettre son entreprise en démarrage sur la voie de la réussite, avec Rodolphe Barrere, cofondateur et chef de la direction de Potloc 32:51

منذ 3 years32:51

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Si vous avez déjà répondu à un sondage en ligne, il y a de bonnes chances que vous ayez utilisé la technologie créée par la société montréalaise Potloc. Cette entreprise d’études de marché recueille des renseignements sur les consommateurs en entrant en contact avec des clientèles particulières au moyen des réseaux sociaux. Dans cet épisode, Michael discute avec Rodolphe Barrere, cofondateur et chef de la direction de Potloc. Après avoir cofondé la société en 2014, Rodolphe et son équipe ont levé plus de 58 millions de dollars en capital. Aujourd’hui, Potloc compte plus de 500 clients et trois bureaux établis dans trois pays différents, et Rodolphe affirme que le statut de licorne se profile maintenant à l’horizon. Au cours de la discussion, Rodolphe explique certains des secrets de sa réussite, notamment son congédiement tous les six mois. Ne devenez pas votre propre goulot d’étranglement En tant que dirigeant, Rodolphe est assez humble pour reconnaître qu’à chaque étape que franchit son entreprise, il doit réévaluer s’il est toujours la meilleure personne pour le poste. Par exemple, même si le fondateur d’une entreprise excelle aux commandes d’une entreprise en démarrage de petite taille, il est possible qu’il ne soit pas en mesure d’appliquer ses compétences aussi efficacement à une entreprise de plus de 1 000 employés. Afin d’éviter de devenir le goulot d’étranglement de sa propre création, Rodolphe « se congédie » tous les six mois afin de s’assurer de toujours innover, apprendre et progresser. Établissez un réseau Un autre secret du leadership dont Rodolphe a parlé consiste à s’entourer de personnes inspirantes, positives et curieuses. Il nous rappelle qu’on est la somme des cinq personnes avec lesquelles on passe le plus de temps. Il est donc important de choisir avec soin les membres de son cercle intime. Une fois qu’on a établi un solide réseau de personnes en qui on a confiance, il faut garder les voies de communication ouvertes afin de pouvoir régulièrement partager des connaissances, des conseils et des anecdotes professionnelles. La culture est essentielle Quel est le principal conseil de Rodolphe pour les autres entrepreneurs qui espèrent atteindre le statut de licorne? Ne sous-estimez jamais l’importance de créer une culture d’entreprise positive. Pour ce faire, il suggère de réfléchir, dès les premières étapes de croissance de votre entreprise, aux valeurs qui vous sont propres. Pour son cofondateur et lui-même, il s’agit de l’apprentissage, de la transparence et de l’ambition. Vous n’aurez plus ensuite qu’à appliquer ces valeurs à chaque décision entrepreneuriale que vous prendrez en cours de route, et vous ne pourrez pas vous tromper. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

منذ 5 years26:24

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Armen Bakirtzian est cofondateur et chef de la direction d’Intellijoint Surgical, une entreprise qui s’efforce d’améliorer les soins orthopédiques des patients grâce à la technologie. Il est ingénieur et fils d’un chirurgien orthopédiste qui, selon lui, l’a armé des connaissances sur les besoins de ce secteur qui l’ont amené à lancer et à faire prospérer Intellijoint. Dans cet épisode, nous apprenons l’histoire de cette entreprise de technologie médicale de pointe et comment elle collabore avec la communauté médicale pour apporter des améliorations constantes à la qualité des soins aux patients. Armen explore ce qui distingue Intellijoint de ses concurrents, l’importance des premiers à adopter la technologie dans le secteur médical et l’avenir de l’approche de « chirurgie-service » dans le secteur des soins de santé. Le secteur médical est un véritable casse-tête Le secteur des soins de santé est fondamentalement traditionnel et peut parfois sembler réfractaire au progrès. D’importants facteurs juridiques, réglementaires et financiers entrent aussi en ligne de compte lorsque nous cherchons à mettre au point de nouveaux produits technologiques et des solutions modernes. C’est pourquoi les champions et les adopteurs précoces de cette technologie jouent un rôle essentiel dans son avancement sur le marché, et pourquoi les modèles d’affaires créatifs ont contribué au progrès d’Intellijoint. Les meilleures idées technologiques découlent d’un besoin Armen est le fils d’un chirurgien orthopédiste et a fini par développer Intellijoint en fonction de sa compréhension d’un besoin clé. Traditionnellement, les chirurgiens comptent beaucoup sur leur formation et n’utilisent pas le numérique à leur avantage en chirurgie, ce qui peut parfois entraîner des erreurs humaines. Intellijoint s’efforce de combler cette lacune et d’offrir les meilleurs soins possible aux patients en réduisant au minimum le risque d’erreur. La promotion et le mentorat sont essentiels Lorsqu’Intellijoint en était à ses balbutiements, Armen a eu la chance d’être présenté à de précieux mentors aux États-Unis qui avaient mis au point des produits médicaux, et il attribue à ces derniers le mérite d’avoir aidé Intellijoint à connaître du succès. Armen utilise maintenant ses connaissances et son expérience pour encadrer des entreprises canadiennes similaires, car il sait que le secteur des appareils médicaux est petit et que les avantages pour les patients, notre économie locale et notre pays de la commercialisation d’une entreprise canadienne de technologie médicale sont énormes. Services financiers Innovation CIBC est un partenaire financier de confiance pour les entrepreneurs et les investisseurs. Communiquez avec les membres de notre équipe à l’adresse cibc.com/servicesfinanciersinnovation .…

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