S’écarter de sa route : Mettre son entreprise en démarrage sur la voie de la réussite, avec Rodolphe Barrere, cofondateur et chef de la direction de Potloc

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Si vous avez déjà répondu à un sondage en ligne, il y a de bonnes chances que vous ayez utilisé la technologie créée par la société montréalaise Potloc. Cette entreprise d’études de marché recueille des renseignements sur les consommateurs en entrant en contact avec des clientèles particulières au moyen des réseaux sociaux. Dans cet épisode, Michael discute avec Rodolphe Barrere, cofondateur et chef de la direction de Potloc. Après avoir cofondé la société en 2014, Rodolphe et son équipe ont levé plus de 58 millions de dollars en capital. Aujourd’hui, Potloc compte plus de 500 clients et trois bureaux établis dans trois pays différents, et Rodolphe affirme que le statut de licorne se profile maintenant à l’horizon. Au cours de la discussion, Rodolphe explique certains des secrets de sa réussite, notamment son congédiement tous les six mois.

Ne devenez pas votre propre goulot d’étranglement

En tant que dirigeant, Rodolphe est assez humble pour reconnaître qu’à chaque étape que franchit son entreprise, il doit réévaluer s’il est toujours la meilleure personne pour le poste. Par exemple, même si le fondateur d’une entreprise excelle aux commandes d’une entreprise en démarrage de petite taille, il est possible qu’il ne soit pas en mesure d’appliquer ses compétences aussi efficacement à une entreprise de plus de 1 000 employés. Afin d’éviter de devenir le goulot d’étranglement de sa propre création, Rodolphe « se congédie » tous les six mois afin de s’assurer de toujours innover, apprendre et progresser.

Établissez un réseau

Un autre secret du leadership dont Rodolphe a parlé consiste à s’entourer de personnes inspirantes, positives et curieuses. Il nous rappelle qu’on est la somme des cinq personnes avec lesquelles on passe le plus de temps. Il est donc important de choisir avec soin les membres de son cercle intime. Une fois qu’on a établi un solide réseau de personnes en qui on a confiance, il faut garder les voies de communication ouvertes afin de pouvoir régulièrement partager des connaissances, des conseils et des anecdotes professionnelles.

La culture est essentielle

Quel est le principal conseil de Rodolphe pour les autres entrepreneurs qui espèrent atteindre le statut de licorne? Ne sous-estimez jamais l’importance de créer une culture d’entreprise positive. Pour ce faire, il suggère de réfléchir, dès les premières étapes de croissance de votre entreprise, aux valeurs qui vous sont propres. Pour son cofondateur et lui-même, il s’agit de l’apprentissage, de la transparence et de l’ambition. Vous n’aurez plus ensuite qu’à appliquer ces valeurs à chaque décision entrepreneuriale que vous prendrez en cours de route, et vous ne pourrez pas vous tromper.

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