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المحتوى المقدم من Alexis Eve. يتم تحميل جميع محتويات البودكاست بما في ذلك الحلقات والرسومات وأوصاف البودكاست وتقديمها مباشرة بواسطة Alexis Eve أو شريك منصة البودكاست الخاص بهم. إذا كنت تعتقد أن شخصًا ما يستخدم عملك المحمي بحقوق الطبع والنشر دون إذنك، فيمكنك اتباع العملية الموضحة هنا https://ar.player.fm/legal.
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#130 - MEMOBANK : Dans la tête d'un CEO qui partage ses attentes RH (sans filtre)

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Résumé de l'épisode

Dans ce nouvel épisode du Human Factor, Jean-Daniel Guyot, CEO et co-fondateur de Memo Bank, nous illustre ses apprentissage sur la relation CEO/RH. Voici les points principaux :

  • Importance de la Culture d'Entreprise:
    • Nécessité d’une culture axée sur les personnes
    • Communication et empathie avec les collaborateurs
    • Création de processus de recrutement solides et adaptés
  • Rôle Crucial des RH:
    • Les fondateurs doivent être les premiers responsables RH
    • Introduire la fonction RH dès que les responsabilités dépassent les capacités des fondateurs
  • Comportements et Limites:
    • Établir des limites claires pour les comportements inacceptables
    • Maintenir une ambiance de travail respectueuse et productive

Vous pouvez contacter Jean-Daniel sur LinkedIn

Ressources recommandées par Jean-Daniel :

Pour les RH : ne pas hésiter des livres d’une culture différente (ce sont souvent des livres américains) pour trouver des inspirations et avoir une vue transverse de son métier / Regarder la série Silicon Valley

Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !

Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !

Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.

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    • Les fondateurs doivent être les premiers responsables RH
    • Introduire la fonction RH dès que les responsabilités dépassent les capacités des fondateurs
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