#6 TI STILLE - Jonathan Løw

TI STILLE

I sjette afsnit af TI STILLE taler Bastian Overgaard med iværksætteren Jonathan Løw, som bl.a. er manden bag LISTEN LOUDER, EnGodSag.dk, JumpStory og GURUBOGEN. Hør Bl.a. om: Når stilhed er ikke-eksisterende i ens liv. Akavet stilhed på dates. At det kræver en ro i relationen før stilhed bliver socialt acceptabelt. At stilhed kan være kunstigt i starten. At vi ikke bruger stilhed bevidst. At vi næsten kan blive forelskede ved at sidde i 4 minutters stilhed sammen. At stilhed kan bruges til at skabe refleksion. At sænke tempoet når man taler er en slags afart af stilhed. Værdien i at lytte. At alt for mange sælgere har travlt med at fyre deres salgspitch af, men hvis man kan lytte og stille spørgsmål, så kan folk næsten overbevise sig selv. At den gennemsnitlige amerikanske leder lytter i 18 sekunder før de afbryder en medarbejder. Katastrofal mangel på lytten. At stilheden er undtagelsen frem for normen. At opnår en ro og stilhed i et telt på indlandsisen. At pauser ikke bliver set som produktive. Alt skal tjene et formål. At ledere ikke holder ferie, men bruger tiden til at forbedrede sig. Hvis vi skal bruge stilhed i møder, hvad skal vi så opnå med det? At stilhed har en iboende værdi, men det har businessverden svært ved at acceptere. At stilhed skaber fartbump, som sparer os for meget information overload. Hvis du sætter dig ned og har formålet at mediere for at slappe af, så bliver det svært at slappe af. At man skal turde at sidde stille uden at det tjener et formål. Er 2 minutters stilhed spild af tid i møder? Om Poul Krebs citatet: “Jeg kunne godt tænke mig at spilde min tid ud over dig” At stilheden bliver enten stærk eller akavet alt efter hvem vi er stille med. Men med træning så får man mere udbytte ud af det. At stilheden kan føles kunstig og påtaget i starten, men hvis det bliver en del af en kultur, så bliver det normalt. At mange mænd vil måske synes, at det er mærkeligt at sidde og være stille sammen. At mænd kan være meget handlingsorienterede og derfor have svært ved at være stille og lytte. De fleste virksomeder har problemer, som de ved at de har, men de gør ikke noget ved det, fordi de har for travlt. Stilhed kræver ledere, der tør måle på andre ting end de plejer at måle på. Stilhed er et supplement til et godt arbejdsmiljø. Om 5-10 år han man måske stilhed som værdi og en stilheds-politik. Når noget får en opblomstring, så vil der være nogen, der vil luge ud i det. Om stilheds-forstyrrelser. At stilhed først bliver “disruption”, når det ændrer brancher og fx gør at møder holdes på helt nye måder. Stilhed er en nødvendighed for refleksion og forståelse. DR Debatten bliver til et machospil, som i det gamle Rom, hvor de krydser klinger med ord, og hvor ingen står der for at lytte og lære. Stilheden kræver handling. Det kommer ikke til at ske, hvis man ikke arbejder aktivt med det.