Artwork

المحتوى المقدم من practicalcmo. يتم تحميل جميع محتويات البودكاست بما في ذلك الحلقات والرسومات وأوصاف البودكاست وتقديمها مباشرة بواسطة practicalcmo أو شريك منصة البودكاست الخاص بهم. إذا كنت تعتقد أن شخصًا ما يستخدم عملك المحمي بحقوق الطبع والنشر دون إذنك، فيمكنك اتباع العملية الموضحة هنا https://ar.player.fm/legal.
Player FM - تطبيق بودكاست
انتقل إلى وضع عدم الاتصال باستخدام تطبيق Player FM !

Core Reasons for Poor Alignment of Sales and Marketing

14:13
 
مشاركة
 

Fetch error

Hmmm there seems to be a problem fetching this series right now. Last successful fetch was on November 15, 2023 18:09 (2y ago)

What now? This series will be checked again in the next day. If you believe it should be working, please verify the publisher's feed link below is valid and includes actual episode links. You can contact support to request the feed be immediately fetched.

Manage episode 268447055 series 2715983
المحتوى المقدم من practicalcmo. يتم تحميل جميع محتويات البودكاست بما في ذلك الحلقات والرسومات وأوصاف البودكاست وتقديمها مباشرة بواسطة practicalcmo أو شريك منصة البودكاست الخاص بهم. إذا كنت تعتقد أن شخصًا ما يستخدم عملك المحمي بحقوق الطبع والنشر دون إذنك، فيمكنك اتباع العملية الموضحة هنا https://ar.player.fm/legal.

This is a continuation of the conversation with Bob Lambert of Samurai Business Group, LLC. We pick up with Bob talking about the reasons poor alignment happens. He says there must be three things in place:

Understanding the goal - a clear view of your future.

Getting a strategy alignment supporting that goal

Understanding and accepting the role each person plays to get there.

https://thepracticalcmo.com/ep10-core-reason…es-and-marketing/

----more----

When one or more of these isn't happening, you are guaranteed not only poor alignment but eventual failure.

Here how to avoid the common causes of missing the mark:

  • Weak leadership
  • Silo isolation
  • Execution fumbles.

The earlier portion of this interview is available here:

What Happens When Sales & Marketing Collaborate, and What Happens With They Don’t?
  continue reading

28 حلقات

Artwork
iconمشاركة
 

Fetch error

Hmmm there seems to be a problem fetching this series right now. Last successful fetch was on November 15, 2023 18:09 (2y ago)

What now? This series will be checked again in the next day. If you believe it should be working, please verify the publisher's feed link below is valid and includes actual episode links. You can contact support to request the feed be immediately fetched.

Manage episode 268447055 series 2715983
المحتوى المقدم من practicalcmo. يتم تحميل جميع محتويات البودكاست بما في ذلك الحلقات والرسومات وأوصاف البودكاست وتقديمها مباشرة بواسطة practicalcmo أو شريك منصة البودكاست الخاص بهم. إذا كنت تعتقد أن شخصًا ما يستخدم عملك المحمي بحقوق الطبع والنشر دون إذنك، فيمكنك اتباع العملية الموضحة هنا https://ar.player.fm/legal.

This is a continuation of the conversation with Bob Lambert of Samurai Business Group, LLC. We pick up with Bob talking about the reasons poor alignment happens. He says there must be three things in place:

Understanding the goal - a clear view of your future.

Getting a strategy alignment supporting that goal

Understanding and accepting the role each person plays to get there.

https://thepracticalcmo.com/ep10-core-reason…es-and-marketing/

----more----

When one or more of these isn't happening, you are guaranteed not only poor alignment but eventual failure.

Here how to avoid the common causes of missing the mark:

  • Weak leadership
  • Silo isolation
  • Execution fumbles.

The earlier portion of this interview is available here:

What Happens When Sales & Marketing Collaborate, and What Happens With They Don’t?
  continue reading

28 حلقات

كل الحلقات

×
 
Loading …

مرحبًا بك في مشغل أف ام!

يقوم برنامج مشغل أف أم بمسح الويب للحصول على بودكاست عالية الجودة لتستمتع بها الآن. إنه أفضل تطبيق بودكاست ويعمل على أجهزة اندرويد والأيفون والويب. قم بالتسجيل لمزامنة الاشتراكات عبر الأجهزة.

 

دليل مرجعي سريع

حقوق الطبع والنشر 2025 | سياسة الخصوصية | شروط الخدمة | | حقوق النشر
استمع إلى هذا العرض أثناء الاستكشاف
تشغيل