Charisma skaliert nicht - So übergibst du deinen Mitarbeiterinnen die Bühne (mit Andreas Wiener)

Scaling Champions – Skalierung von IT-Unternehmen

Johannes Rasch, Eric Osselmann und Andreas Wiener sprechen über das Geschäftsmodell von BI or DIE und wie sie sich von der operativen Umsetzung gelöst haben. Andreas erzählt, dass sie vor 10 Jahren mit kleinem Projektgeschäft gestartet sind und sich über die Zeit eine starke Marke aufgebaut haben. Sie haben erkannt, dass sie skalieren müssen und haben eine neue Struktur geschaffen, bei der sie mehrere GmbHs gegründet haben und die Mitarbeiter zu Geschäftsführern gemacht haben. Andreas betont, dass er nicht mehr in der operativen Verantwortung ist und sich auf die Rolle des Helferonkels konzentriert. Sie haben auch eine interne Geschäftsführerin, die sich um Performance-Gespräche und Recruiting kümmert. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die Umstrukturierung des Unternehmens und das Marketing von BI or DIE. Andreas Wiener erklärt, wie sie das Controlling und die Rechnungen zentralisiert haben, um die Berater zu entlasten. Das Marketing wird dezentralisiert und auf Selbstbedienung umgestellt. Sie zeigen ihre Leidenschaft und Ehrlichkeit in ihrem Marketing. Andreas betont, dass Charisma nicht skaliert und dass es wichtig ist, loszulassen, wenn man nicht mehr vollständig in einem Bereich involviert ist.

Kapitel

00:00 Einführung und Vorstellung von Andreas Wiener und BI or DIE

06:19 Von der operativen Umsetzung zur Skalierung

09:09 Der Egotod und die Befreiung von den Stimmen anderer

13:11 Das Geschäftsmodell von BI or Die

18:35 Die neue Struktur von BI or Die

23:17 Umstrukturierung des Unternehmens und Entlastung der Berater

25:59 Leidenschaft und Ehrlichkeit im Marketing

29:05 Loslassen und anderen die Möglichkeit geben, mit ihrer Leidenschaft voranzugehen

39:34 Restaurant-Tipp: Frischereihafen in Hamburg

Unsere Doku-Serie:

⁠“Die Aufsteiger - Deutschlands Scaling Champions”⁠

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