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Desafios e erros no Campo (Gestão x Prática) Ep.6
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Existe uma diferença enorme entre gestão e prática, entre princípios e prática. Nossos sistemas de produção ou os serviços que prestamos são práticas. O alinhamento da nossa vida com os princípios é ética ecológica é uma questão de termos uma gestão integral. A maioria das pessoas que vivem (ou querem viver) no campo não conseguem entender a importância de ter uma estrutura de gestão porque não tem um propósito claro, definido. "Viver no campo" não é um propósito, é uma condição. "Viver em segurança financeira, melhorando a saúde das pessoas, das relações sociais e dos ecossistemas em nosso território" é um propósito claro, que qualifica a vida que queremos levar e a função que escolhemos ter. A partir de um propósito claro e integral, a importância de uma estrutura de gestão se torna evidente: como posso medir que estou sendo útil para o ecossistema onde vivo?; como posso saber que o que faço e como vivo melhora a vida das pessoas a minha volta?; como desenho estratégias para viver financeiramente seguro enquanto desempenho a vida que desenhei para mim? O propósito nos dá um contexto para agir e se o propósito é integral, precisamos agir de forma a fortalecer a saúde das dimensões social, ecológica e econômica. Fazer muitas tarefas sem conseguir avaliar se elas estão construindo a vida que queremos é a raiz da falta de tempo, que por sua vez é comum de quem, no campo ou não, não tem um propósito e um contexto definidos. Estar o tempo todo ocupado, não significa estar levando uma vida de sucesso. Viver se dedicando a práticas ecológicas, também não. Só um propósito e um contexto integrais podem garantir que o caminho para a vida que queremos levar seja uma amostra dela.
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Existe uma diferença enorme entre gestão e prática, entre princípios e prática. Nossos sistemas de produção ou os serviços que prestamos são práticas. O alinhamento da nossa vida com os princípios é ética ecológica é uma questão de termos uma gestão integral. A maioria das pessoas que vivem (ou querem viver) no campo não conseguem entender a importância de ter uma estrutura de gestão porque não tem um propósito claro, definido. "Viver no campo" não é um propósito, é uma condição. "Viver em segurança financeira, melhorando a saúde das pessoas, das relações sociais e dos ecossistemas em nosso território" é um propósito claro, que qualifica a vida que queremos levar e a função que escolhemos ter. A partir de um propósito claro e integral, a importância de uma estrutura de gestão se torna evidente: como posso medir que estou sendo útil para o ecossistema onde vivo?; como posso saber que o que faço e como vivo melhora a vida das pessoas a minha volta?; como desenho estratégias para viver financeiramente seguro enquanto desempenho a vida que desenhei para mim? O propósito nos dá um contexto para agir e se o propósito é integral, precisamos agir de forma a fortalecer a saúde das dimensões social, ecológica e econômica. Fazer muitas tarefas sem conseguir avaliar se elas estão construindo a vida que queremos é a raiz da falta de tempo, que por sua vez é comum de quem, no campo ou não, não tem um propósito e um contexto definidos. Estar o tempo todo ocupado, não significa estar levando uma vida de sucesso. Viver se dedicando a práticas ecológicas, também não. Só um propósito e um contexto integrais podem garantir que o caminho para a vida que queremos levar seja uma amostra dela.
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