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1 Advancing Cardiology and Heart Surgery Through a History of Collaboration 20:13
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften
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#348 „So gelingt Dir als Führungskraft das Sabbatical“ – mit Wiebke Rowedda
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Achtung (Werbung in eigener Sache):
Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Wiebke Rowedda (HR Director bei einem großen Luxusmarken-Unternehmen)
Heute begrüßen wir Wiebke Rowedda im GainTalents-Podcast – eine spannende Persönlichkeit im Bereich des Personalwesens, deren berufliche Laufbahn im Projektmanagement eines Großkonzerns begann. Durch die Ermutigung einer inspirierenden Führungskraft nahm der berufliche Weg von Wiebke dann jedoch eine entscheidende Wende - weniger Zahlen- und mehr Menschenfokussierung. So startete Wiebke im Personalwesen des Konzerns.
Trotz anfänglicher Unkenntnis über die Feinheiten des Personalwesens, bewies WIEBKE ein angeborenes Talent und eine tiefe Hingabe, die sie von einer verantwortungsvollen Aufgabe zur nächsten führten, bis sie schließlich wichtige Positionen übernahm. Ihre Leidenschaft für Talententwicklung, Nachfolgeplanung und Training hat sie dabei stets vorangetrieben und in mittlerweile fünf großen Unternehmen weiterentwickelt.
Heute leitet Wiebke ein dynamisches, internationales Team als HR Director bei einem großen Luxusmarken-Unternehmen. Ihr Ziel ist es, Standards zu automatisieren, um mehr Zeit für das Wesentliche zu haben: Coaching, Entwicklung und das Entdecken neuer Trends.
Abseits ihrer beruflichen Erfolge teilt WIEBKE ein erfülltes Privatleben mit ihrem Ehemann, der sie kontinuierlich inspiriert und unterstützt. Zusammen erziehen sie ihre beiden Kinder und teilen eine gemeinsame Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen und das Reisen in ferne Länder. Entsprechend war es auch ihr Wunsch, irgendwann einmal ein Sabbatical zu durchleben. Und genau darüber sprechen wir heute: wie Du als Führungskraft ein Sabbatical planen und umsetzen kannst.
Themen
Was Du als Führungskraft bei der Planung und Durchführung eines Sabbaticals beachten solltest und warum ein Sabbatical für Führungskräfte sinnvoll sein kann, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 348 mit Wiebke Rowedda (HR Director bei einem großen Luxusmarken-Unternehmen) besprochen. Herzlichen Dank an Wiebke für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps zum Thema Sabbatical.
Worauf solltest als Führungskraft bei der Planung und Umsetzung eines Sabbaticals achten?
- Für die Planung bitte folgendes beachten:
- Bei der Geschäftsführung die Genehmigung einholen
- Klare Positionierung: es geht nicht darum, eine Genehmigung für das “ob”, sondern nur noch für das “wann” und “wie” einzuholen
- Zeiträume, Stellvertretungen, etc. klar regeln - vielleicht das Sabbatical nicht in der Phase der Jahresplanung angehen
- ggfs. unterschiedliche Optionen der Durchführung anbieten
- Tipp: kläre die Gehaltszahlungen im Detail (z.B. 50% des Gehalts werden weitergezahlt)
- Stellvertretungen und Übergaben klar regeln (extern vs. intern mit dem eigenen Team, sofern gegeben)
- dem Team das “Warum” für das Sabbatical erklären
- Entscheidungsverantwortung und Aufgabenverteilung klar definieren
- Übergabezeiträume genau definieren (z.B. 2 - 3 Monate maximal)
- Folgende Gedanken können Dir als Führungskraft ggfs. durch den Kopf gehen:
- welche gehaltlichen Einbußen muss ich einplanen?
- bekommt es mein Team ohne mich hin?
- muss ich bei Notfällen immer verfügbar sein?
- muss ich alle e-Mails lesen?
- benötigt mich das Unternehmen nach meiner Rückkehr eigentlich noch?
- Tipps: verlagere Deinen beruflichen Zeitplan mit enger Taktung und ggfs. viel Stress nicht direkt auf Deine neu gewonnene Freizeit im Sabbatical
- Wenn der Plan ist, keinen Plan für das Sabbatical zu haben, ist das völlig ok (nichts tun ist auch ok)
- das Suchen nach Substitutionsaufgaben ist nicht notwendig 🙂
- tue Dinge, die Du schon immer mal tun wolltest, aber nicht dazu gekommen bist (z.B. Persönlichkeitsentwicklung, Familie, ehrenamtliche Dinge, Fernreisen, etc.)
- Positive Effekte:
- Du kannst Deine “Batterien” voll aufladen und Dich erholen
- zukünftige Urlaubszeiten kannst Du beruhigt planen, denn Du weißt dann ja, dass Du Dich auf Dein Team verlassen kannst
- Dein Team kann unglaublich viel lernen durch die verstärkte Übernahme von Verantwortung und das Treffen von Entscheidungen
- Bei der Geschäftsführung die Genehmigung einholen
Leadership #Sabbatical #Employeejourney #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Wiebke Rowedda
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wiebke-rowedda/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
389 حلقات
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Wiebke Rowedda (HR Director bei einem großen Luxusmarken-Unternehmen)
Heute begrüßen wir Wiebke Rowedda im GainTalents-Podcast – eine spannende Persönlichkeit im Bereich des Personalwesens, deren berufliche Laufbahn im Projektmanagement eines Großkonzerns begann. Durch die Ermutigung einer inspirierenden Führungskraft nahm der berufliche Weg von Wiebke dann jedoch eine entscheidende Wende - weniger Zahlen- und mehr Menschenfokussierung. So startete Wiebke im Personalwesen des Konzerns.
Trotz anfänglicher Unkenntnis über die Feinheiten des Personalwesens, bewies WIEBKE ein angeborenes Talent und eine tiefe Hingabe, die sie von einer verantwortungsvollen Aufgabe zur nächsten führten, bis sie schließlich wichtige Positionen übernahm. Ihre Leidenschaft für Talententwicklung, Nachfolgeplanung und Training hat sie dabei stets vorangetrieben und in mittlerweile fünf großen Unternehmen weiterentwickelt.
Heute leitet Wiebke ein dynamisches, internationales Team als HR Director bei einem großen Luxusmarken-Unternehmen. Ihr Ziel ist es, Standards zu automatisieren, um mehr Zeit für das Wesentliche zu haben: Coaching, Entwicklung und das Entdecken neuer Trends.
Abseits ihrer beruflichen Erfolge teilt WIEBKE ein erfülltes Privatleben mit ihrem Ehemann, der sie kontinuierlich inspiriert und unterstützt. Zusammen erziehen sie ihre beiden Kinder und teilen eine gemeinsame Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen und das Reisen in ferne Länder. Entsprechend war es auch ihr Wunsch, irgendwann einmal ein Sabbatical zu durchleben. Und genau darüber sprechen wir heute: wie Du als Führungskraft ein Sabbatical planen und umsetzen kannst.
Themen
Was Du als Führungskraft bei der Planung und Durchführung eines Sabbaticals beachten solltest und warum ein Sabbatical für Führungskräfte sinnvoll sein kann, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 348 mit Wiebke Rowedda (HR Director bei einem großen Luxusmarken-Unternehmen) besprochen. Herzlichen Dank an Wiebke für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps zum Thema Sabbatical.
Worauf solltest als Führungskraft bei der Planung und Umsetzung eines Sabbaticals achten?
- Für die Planung bitte folgendes beachten:
- Bei der Geschäftsführung die Genehmigung einholen
- Klare Positionierung: es geht nicht darum, eine Genehmigung für das “ob”, sondern nur noch für das “wann” und “wie” einzuholen
- Zeiträume, Stellvertretungen, etc. klar regeln - vielleicht das Sabbatical nicht in der Phase der Jahresplanung angehen
- ggfs. unterschiedliche Optionen der Durchführung anbieten
- Tipp: kläre die Gehaltszahlungen im Detail (z.B. 50% des Gehalts werden weitergezahlt)
- Stellvertretungen und Übergaben klar regeln (extern vs. intern mit dem eigenen Team, sofern gegeben)
- dem Team das “Warum” für das Sabbatical erklären
- Entscheidungsverantwortung und Aufgabenverteilung klar definieren
- Übergabezeiträume genau definieren (z.B. 2 - 3 Monate maximal)
- Folgende Gedanken können Dir als Führungskraft ggfs. durch den Kopf gehen:
- welche gehaltlichen Einbußen muss ich einplanen?
- bekommt es mein Team ohne mich hin?
- muss ich bei Notfällen immer verfügbar sein?
- muss ich alle e-Mails lesen?
- benötigt mich das Unternehmen nach meiner Rückkehr eigentlich noch?
- Tipps: verlagere Deinen beruflichen Zeitplan mit enger Taktung und ggfs. viel Stress nicht direkt auf Deine neu gewonnene Freizeit im Sabbatical
- Wenn der Plan ist, keinen Plan für das Sabbatical zu haben, ist das völlig ok (nichts tun ist auch ok)
- das Suchen nach Substitutionsaufgaben ist nicht notwendig 🙂
- tue Dinge, die Du schon immer mal tun wolltest, aber nicht dazu gekommen bist (z.B. Persönlichkeitsentwicklung, Familie, ehrenamtliche Dinge, Fernreisen, etc.)
- Positive Effekte:
- Du kannst Deine “Batterien” voll aufladen und Dich erholen
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389 حلقات
Semua episod
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1 #389 „Wie Unternehmen ein Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung aufbauen können.“ – mit Tim Grove 41:08
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1 #388 „Datenbasiertes Recruiting auf Social Media“ – mit Florian Zierau 48:26
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1 #387 “Ergebnisse/Erlebnisse aus einer Candidate Journey Mystery-Studie“ – mit Sarah Böning 45:40
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1 #386 “Key Learnings aus dem 4. Quartal 2024” mit Zusammenfassungen aus den besten Podcastfolgen mit Dr. Victoria Berg, Kristina Bierer, Doris Brenner, Dr. Georg Schaal und Hans-Heinz Wisotzky 27:52
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1 #385 „Wie Unternehmen die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden im Unternehmen im Blick behalten“ – mit Florian Kramer 44:29
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1 #384 “Weihnachtsspecial mit Gästen- Highlights 2024 und Trends für 2025” mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Sarah Böning, Melanie Komossa, Madeline Timmer, Tim Verhoeven, Marcel Rütten… 37:34
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1 #383 “Verankerung von Diversity im Unternehmen“ – mit Marie-Luise Gellert 42:07
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1 #382 “Active Sourcing außerhalb von den klassischen Business Social Media LinkedIn und XING“ – mit Lina Sens 33:10
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1 #381 „Wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können“ – mit Kristina Bierer 58:51
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1 #380 „Worauf müssen Führungskräfte im Veränderungsprozess achten“ – mit Doris Brenner 50:40
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1 #379 „Wie Unternehmen ein HR-Operating Modell als Enabler aufbauen können“ – mit Dr. Georg Schaal 42:35
![Artwork](/static/images/128pixel.png)
1 #378 “Gute und moderne Führung” - Hans-Heinz Wisotzky 23:55
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1 #377 “Key Learnings aus dem 3. Quartal 2024” mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Stefan Menden, Manuel Thaler, Luca Hartmann und Bastian Naurath 23:18
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1 #376 “Der Zusammenhang zwischen Recruiting-Zielgruppe, Active Sourcing und Kanalmanagement” - Hans-Heinz Wisotzky 34:32
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1 #375 „Wie Unternehmen Ingenieure im Ausland rekrutieren können“ – mit Fabian Scholz 48:24
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1 #374 „Wie Du die Online-Sichtbarkeit von Stellenanzeigen optimierst“ – mit Bastian Naurath 55:25
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1 #373 „Wie das Staffing von Projekten mit Freelancern leichter und besser wird“ – mit Philipp Thomaschewski 53:59
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1 #372 „So verankerst Du Unternehmertum im Unternehmen“ – mit Dr. Victoria Berg 42:36
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1 #371 „Wie Du mit Gaming Dein Employer Branding optimieren kannst“ – mit Luca Hartmann 49:34
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1 #370 „Wie Du wieder mehr Leichtigkeit in Dein Business und in Dein Leben bringst“ – mit Dr. Natalia Wiechowski 45:02
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1 #369 „Wie menschenzentrierte Führung zum Erfolg wird“ – mit Dr. Till Noethel 49:38
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1 #368 „Mit innovativen Methoden die Direktansprache zur Talentgewinnung optimieren“ – mit Jonas Braun 44:49
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1 #367 „Mit guter Teamkultur zum Talentmagneten“ – mit Stefan Merath 43:55
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1 #366 „So kannst Du mit Quereinsteigern dem Fachkräftemangel begegnen“ – mit Manuel Thaler 44:11
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1 #365 „Status und Trends in HR-Tech” – mit Stefan Menden 38:30
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1 #364 „Wie Du mit Direktansprache Dein Recruiting signifikant optimieren kannst” – mit Dennis Szimmetat 55:32
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1 #363 “Key Learnings aus Juni 2024” mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Dr. Annelen Collatz, Julia Staiger, Gudrun Happich und Dr. Leopold von Schlenk-Barnsdorf 17:00
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1 #362 „So gestaltest Du als Führungskraft Deinen Führungsraum“ – mit Nina Stromann 46:30
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1 #361 „Wie Du es als Führungskraft schaffst, Deine Mitarbeitenden emotional anzusprechen” – mit Prof. Dr. Christoph Kemper 56:49
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1 #360 „Recruiting Analytics” – mit Marcel Rütten und Tim Verhoeven 43:11
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