Der Zauber der obersten Direktive

Escape the Feature Factory

Moin.

Wenige Tage nachdem ich einen kurzen Beitrag zum Thema der obersten Direktive veröffentlicht hatte, hat sich die Gelegenheit ergeben, das gleiche Thema mit einem Freund von mir ausführlich zu diskutieren. Mein heutiger Gast heißt Christian Valerius.

Christian ist seit einigen Jahren als Agility Coach tätig, und wir sprechen gerne, oft und lange über berufliche Dinge. Aufgrund seines vielfältigen Ausbildungs- und Berufshintergrundes (Soziologie, Philosophie, Informatik, Fotographie) und der großen Gemeinsamkeiten unserer Interessen und Sichtweisen dauern unsere Gespräche meist mehrere Stunden.

Mit größter Mühe können wir unsere heutige Aufzeichnung auf ungefähr 30 Minuten begrenzen. In dieser Zeit sprechen wir über verschiedene Interpretationen der obersten Direktive. Man kann sie “psychologisch” oder “systemisch” auslegen.

Ich stelle die Frage, was ich als Teammitglied tun kann, wenn eine Aufgabe im Team nicht vorankommt.

Und zum Abschluss geht es darum, ob die oberste Direktive geeignet ist, psychologische Sicherheit im Team herzustellen.

Für mich ist es spannend, Christians Sichtweise auf das Thema kennenzulernen und zu erfahren, was er als “Zauber der obersten Direktive” ansieht.

Ergänzende Informationen und Links:

Das im Gespräch genannte Buch heißt "Project Retrospectives*" und stammt von Norman L. Kerth.

Über den im Beitrag erwähnten Attributionsfehler erfährst Du bei Wikipedia mehr.

Das Zitat “Solange man Helden oder Schuldige braucht, um eine Situation plausibel zu erklären, hat man sie noch nicht verstanden.” wird in verschiedenen Internetquellen Dr. Gerhard Wohland zugeschrieben, der sich selbst als “Physiker und lernenden Berater” bezeichnet.

Wenn Du mehr über meinen Gesprächspartner, Christian Valerius, erfahren möchtest, findest Du ihn in der Liste unserer Podcast-Gäste.

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