))
Scrum - Easy to learn, hard to master | Dostarczaj Wartość #22
Manage episode 324249077 series 3333830
المحتوى المقدم من Dostarczaj Wartość. يتم تحميل جميع محتويات البودكاست بما في ذلك الحلقات والرسومات وأوصاف البودكاست وتقديمها مباشرة بواسطة Dostarczaj Wartość أو شريك منصة البودكاست الخاص بهم. إذا كنت تعتقد أن شخصًا ما يستخدم عملك المحمي بحقوق الطبع والنشر دون إذنك، فيمكنك اتباع العملية الموضحة هنا https://ar.player.fm/legal.
Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scruma oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne.
Czasami chodzimy na ustępstwa:
- W tym sprincie poprawiamy bugi i nic nie dostarczymy.
- Nasz Scrum master to tak naprawdę ładna nazwa na manadżera zespołu.
- Sprint celu - czasami jest, a czasami go nie ma. A jak już jest to nikt go nie rozumie.
- Backlog jak został ustalony 3 miesiące temu, tak stoi. Nie ma czasu go zmieniać.
- Nikogo nie interesuje reestymowanie. Strata czasu.
Coś z tego brzmi znajomo?
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym dlaczego warto być zwinnym, kiedy i dlaczego warto sięgać po Scruma oraz dlaczego nie każda porażka w IT to tak naprawdę wina Scruma.
Wspomniane linki:
- "Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you." => https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/
- Failed transformation in ING => https://medium.com/sparks-publication/the-7-essential-attributes-of-agile-leadership-225aec336622
50 حلقات
مشاركة
