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#75 "Warte bis mein Vater davon hört!" - Über schwierige Interaktionen (v.a. in Familienunternehmen)

25:53
 
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In dieser Folge wird die besondere Dynamik von Interaktionen und Kommunikation in Familienunternehmen diskutiert, inspiriert durch die TV-Serie "Succession".

Folgende Hauptthemen werden behandelt:

1. Das Konzept „Eigenrecht der Situation":

  • Face-to-Face-Interaktionen entwickeln eine eigene Dynamik
  • Formale Organisationsstrukturen und die Regeln von Interaktionen existieren parallel
  • Situationen können sich verselbstständigen und schwer zu kontrollieren sein

2. Besondere Kommunikationsdynamiken in Familienunternehmen:

  • Wechsel zwischen formalen und informalen Rollen
  • Vermischung von Familien- und Organisationslogik
  • Unterscheidung zwischen Familieninteraktionen und organisationalen Interaktionen

3. Nicht-Besprechbares und Tabuthemen:

  • Familie bringt zusätzliche Tabuthemen in die Organisation
  • Herausforderungen bei der Adressierung informaler Machtstrukturen
  • Spannungsfeld zwischen formalen Positionen und familiären Beziehungen

4. "Graue Eminenzen" und informale Macht:

  • Nicht-formalisierte Einflussnahmen von Familienmitgliedern
  • Herausforderungen bei der Handhabung informale Machtverhältnisse
  • Komplexität durch überlappende Familien- und Organisationsrollen

5. Lösungsansätze für schwierige Kommunikationssituationen:

  • Bedeutung des richtigen sozialen Settings (z.B. Einzelgespräche)
  • Vorsichtige und schrittweise Annäherung an heikle Themen
  • Berücksichtigung der zeitlichen Dimension bei der Thematisierung sensibler Fragen
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  • Face-to-Face-Interaktionen entwickeln eine eigene Dynamik
  • Formale Organisationsstrukturen und die Regeln von Interaktionen existieren parallel
  • Situationen können sich verselbstständigen und schwer zu kontrollieren sein

2. Besondere Kommunikationsdynamiken in Familienunternehmen:

  • Wechsel zwischen formalen und informalen Rollen
  • Vermischung von Familien- und Organisationslogik
  • Unterscheidung zwischen Familieninteraktionen und organisationalen Interaktionen

3. Nicht-Besprechbares und Tabuthemen:

  • Familie bringt zusätzliche Tabuthemen in die Organisation
  • Herausforderungen bei der Adressierung informaler Machtstrukturen
  • Spannungsfeld zwischen formalen Positionen und familiären Beziehungen

4. "Graue Eminenzen" und informale Macht:

  • Nicht-formalisierte Einflussnahmen von Familienmitgliedern
  • Herausforderungen bei der Handhabung informale Machtverhältnisse
  • Komplexität durch überlappende Familien- und Organisationsrollen

5. Lösungsansätze für schwierige Kommunikationssituationen:

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