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Error #22: Pensar que liderar es mandar
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Durante años, se ha confundido el liderazgo con la autoridad.
Como si ocupar una posición jerárquica fuera suficiente para mover equipos, transformar culturas o generar impacto.
En este episodio exploramos por qué esa idea ya no funciona —si es que alguna vez funcionó— y qué ocurre cuando un líder se aferra al “porque lo digo yo” como si fuera un método válido de gestión.
Aquí descubrirás:
- Por qué mandar genera cumplimiento… pero nunca compromiso.
- ¿Qué señales delatan a un líder que confunde influencia con control?
- Cómo pasa factura a largo plazo un estilo basado en órdenes en lugar de en diálogo.
- Qué diferencia a un líder que empuja del que inspira.
- Cómo usar la autoridad de forma sana, sin caer en el autoritarismo.
- Qué preguntas concretas ayudan a pasar de dar instrucciones a co-crear soluciones con el equipo.
- ¿Por qué la gente rinde más cuando entiende el “para qué” y no solo el “qué”?
Este episodio no solo desmonta la idea de que liderar es mandar,
sino que ofrece una visión más actual, más humana y más efectiva del liderazgo:
la influencia basada en confianza.
Si quieres entender qué hace que un equipo siga a un líder incluso en momentos difíciles…
dale al play.
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