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BJA061| FOKUS TEAM - Dein Auftrag im Fokus (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

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Hast Du eigentlich einen Auftrag? In dieser Podcast-Episode sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über die Herausforderungen von Aufträgen für Teamentwickler*innen und agile Coaches. Lukas teilt seine Erfahrungen mit, dass ihm immer wieder die Frage nach dem genauen Auftrag gestellt wird und dass dies oft Probleme bereitet. Er betont die Bedeutung einer klaren Formulierung und Verständnis des Auftrags. Tobias fügt hinzu, dass dies besonders in internen Konstellationen eine Herausforderung sein kann, da oft angenommen wird, dass man einfach seine Aufgabe erfüllen soll, ohne den genauen Auftrag zu kennen. Er betont auch, dass Teams oft nie fertig werden und es wichtig ist herauszufinden, ob das Team überhaupt Veränderungen möchte. Mehr in der Folge ... Viel Spaß beim Hören! Rückmeldungen zum Podcast an podcast@judithandresen.com
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فصول

1. Willkommen zur neuen Folge des Podcasts "Fokus Team" (00:01:09)

2. Die Frage nach dem Auftrag in Reflektionsterminen (00:02:36)

3. Auftrag als Teamentwickler und Unterstützungsbedarf (00:03:45)

4. Die Bedeutung von klaren Aufträgen und Zielbildern (00:04:42)

5. Klarheit und Vermeidung von Verwirrung und falschen Richtungen (00:05:57)

6. Unterscheidung zwischen initialer Auftrag und eigentlicher Auftrag (00:07:14)

7. Veränderung des Auftragsbeispiels durch Teamarbeit (00:07:54)

8. Die Hebel der Veränderung liegen oft woanders als gedacht. (00:09:32)

9. Offenheit und Flexibilität im agilen Prozess (00:09:49)

10. Klärung des Auftrags und Kommunikation mit dem Team (00:10:52)

11. Die Herausforderungen der Selbstfindung und Selbststeuerung (00:13:03)

12. Verantwortungsübernahme und Verantwortungsdiffusion im Team (00:14:21)

13. Klarheit über die Erwartungen und Aufträge als Teambegleiter (00:15:17)

14. Abschied von Tobi und Vorfreude auf nächste Folge (00:17:48)

73 حلقات

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4. Die Bedeutung von klaren Aufträgen und Zielbildern (00:04:42)

5. Klarheit und Vermeidung von Verwirrung und falschen Richtungen (00:05:57)

6. Unterscheidung zwischen initialer Auftrag und eigentlicher Auftrag (00:07:14)

7. Veränderung des Auftragsbeispiels durch Teamarbeit (00:07:54)

8. Die Hebel der Veränderung liegen oft woanders als gedacht. (00:09:32)

9. Offenheit und Flexibilität im agilen Prozess (00:09:49)

10. Klärung des Auftrags und Kommunikation mit dem Team (00:10:52)

11. Die Herausforderungen der Selbstfindung und Selbststeuerung (00:13:03)

12. Verantwortungsübernahme und Verantwortungsdiffusion im Team (00:14:21)

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