¿Es tu liderazgo distante?

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En el último episodio de nuestro podcast semanal, Pere Rosales nos introdujo al concepto de reeducación ejecutiva y nos llevó a explorar la segunda de las tendencias reactivas que todo líder debe abordar: la protección.

En este articulo, profundizaremos en el tema de la distancia como parte crucial de la grasa del liderazgo, y cómo afecta la manera en que los líderes se relacionan con sus equipos y organizaciones.

Reeducación ejecutiva y The Leadership Circle

Pere Rosales hace hincapié en la importancia de la reeducación ejecutiva para líderes que buscan mejorar su desempeño y eficacia en la dirección de equipos. En este sentido, la herramienta The Leadership Circle emerge como un recurso muy valioso para medir y comprender dónde se encuentran los líderes en términos de sus estilos de liderazgo, y proporciona una base sólida para el desarrollo personal y profesional.

La protección como tendencia reactiva

Dentro de las tendencias reactivas, la protección se manifiesta a través de tres subescalas: distancia, crítica y arrogancia. En este artículo nos enfocaremos en la primera de ellas, la distancia, y exploraremos cómo este patrón de comportamiento puede influir en la efectividad del liderazgo.

Distancia

Las altas puntuaciones en la subescala de distancia indican una tendencia a evitar riesgos y mantenerse alejado de relaciones cercanas. Este comportamiento puede ser el resultado de una falta de confianza interna o la necesidad de sentirse superior a los demás. Rosales destaca la importancia de establecer relaciones cercanas y de proximidad para ser un buen líder, sin que esto signifique perder el respeto de los demás.

Creencias limitantes y comportamientos asociados

Detrás de la tendencia a la distancia, suelen encontrarse creencias limitantes, como la necesidad de tener razón y rebajar a los demás, sentirse valioso por ser superior y encontrar fallos en los demás, y sentirse seguro al evitar los riesgos. Los comportamientos asociados a la distancia incluyen observar sin participar activamente, identificar defectos en los demás y analizar críticamente las situaciones.

Impacto en el liderazgo y el trabajo en equipo

La distancia emocional puede limitar la capacidad creativa y de liderazgo de una persona al evitar la cercanía con los demás y las situaciones arriesgadas. El establecimiento de una distancia excesiva puede dificultar la construcción de relaciones sólidas y la colaboración efectiva en un equipo de trabajo.

Cómo lidiar con la distancia

Para aquellos líderes que se encuentran con altos niveles de distancia en su perfil, la clave está en trabajar en competencias creativas que les permitan establecer relaciones más cercanas y efectivas con sus colaboradores. Reconocer la importancia de la proximidad emocional y la conexión humana en el liderazgo es esencial para superar la barrera de la distancia y fomentar un ambiente de trabajo más colaborativo y motivador.

La tendencia hacia la distancia puede ser, en definitiva, un obstáculo para el desarrollo de un liderazgo efectivo y una colaboración exitosa en un equipo. Al comprender las creencias limitantes y los comportamientos asociados a esta dimensión, los líderes podemos trabajar en nuestra reeducación ejecutiva y en el fortalecimiento de nuestras competencias creativas para superar la distancia emocional y cultivar relaciones más cercanas y productivas en el trabajo. En el siguiente episodio continuaremos explorando las subescalas de la protección y su impacto en el liderazgo. ¡Seguimos!