Accompagner l’agilité des organisations - Jean Pierre Lambert fondateur de ScrumLife - e79

CIO Révolution

🎙️“Si on met dix fois plus d'efforts, on aura un petit gain en plus sur l'équipe. Mais les vrais problèmes de fond sont structurels, organisationnels”.

Jean-Pierre Lambert, coach agile et qualité, fondateur de ScrumLife.tv

👀 Zoom sur ce “must have” de toute transformation qu’est l'accompagnement avec un "agent du changement".

Comment peut-t-on (vraiment) "craquer" les enjeux d'agilité ? Où sont les plafonds de verres et pièges à éviter ? Y-a-t-il des grandes problématiques communes à de nombreuses missions, notamment sur la collaboration, les silos, le temps des métiers et leur capacité à s’impliquer. ? Quelles sont les particularités de la création de valeur en mode produit vs projet. Et enfin comment faciliter des transformations (vraiment) profondes ?.

Ce sont quelques uns des sujets que nous avons abordés dans le nouvel épisode de cette saison spéciale du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys, partenaire Atlassian spécialisé Agile at Scale.

Un podcast passionnant au cours duquel nous avons donc eu la chance d’accueillir Jean-Pierre Lambert. Cet ancien ingénieur logiciel est le créateur de la chaîne YouTube Scrum Life qui parle de Scrum et de l’Agilité en général. Aka la plus grande chaîne youtube sur l'agilité en France !

🟢 Signaux faibles, symptômes et syndromes de dysfonctionnement d'une équipe

La vision produit n’est est pas claire. On sait pas vraiment pourquoi on est là, quel est l’impact de ce qu’on fait. On est loin des utilisateurs, on ne leur parle pas …

🎙️"Un manager qui dit jamais, “Je ne sais pas”. Ça veut dire pour les équipes qu'on n'a pas le droit de pas savoir non plus à l’opposé d’une culture d'expérimentation, de droit à l'erreur et de feedback".

🎙️“Les managers ont un rôle clé ils ont le pouvoir de tout détruire. Et donc il faut a minima qu’ls rentrent dans la dynamique et qu’ils soient conscients que la culture, de la boite est le reflet direct du comportement des managers et de la direction”.

🟢 L'importance du mandat de coaching

Cet outil est inspiré des coachs personnels. Il consiste à se mettre d’accord entre un client mandataire qui demande l’intervention, le coach et les gens qui vont être accompagnés.

Un document qui pourra être mis à jour régulièrement

“🎙️ Cet outil pose un cadre pour bien faire sa mission, on sait pourquoi on est mandaté et permet de vérifier si on est aligné avec celui qui paie ça donne la légitimité de mener sa mission. “

🟢 L'art d'intégrer des personnes dans des équipes pluridisciplinaires axées sur le produit et la valeur commerciale

La façon dont est structurée la relation métier et comment le temps des métiers est vécu ?

Faisant référence au modèle des “Empowered product teams”de Marty Cagan. Jean-Pierre regarde la façon dont est structurée la relation métier et comment le temps des métiers est vécu ?

🎙️" Il existe un paradoxe “RH”, ce biais d’organisations ou l’on continue à évaluer les référents métiers sur leur ancien job versus leur contribution à l’équipe transfo. “ L’important pour l’équipe est d’avoir un cadre clair, de savoir qui fait quoi, et que la définition des rôles soit assumée.”

Plongez avec Jean-Pierre et Bertan Ruiz au cœur de la transfo d’organisation avec des équipes pluridisciplinaires, un accompagnant au top …et le tout sans vous prendre les pieds dans les processus !

50 minutes d’inspiration pure pour CIO/CTO/PMO, Directions métiers, DG, chefs de projet, coachs agile et autres curieux. Bref, tout le monde ^^!

PS Un (petit) erratum dans le podcast. Jean-Pierre attribue une citation de mémoire à Deming versus Drucker : “Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.”