))
פרק 51: עוברים מ-Feedback ל-Feed Forward
Manage episode 449681482 series 3391726
المحتوى المقدم من Oren Appel - אורן אפל. يتم تحميل جميع محتويات البودكاست بما في ذلك الحلقات والرسومات وأوصاف البودكاست وتقديمها مباشرة بواسطة Oren Appel - אורן אפל أو شريك منصة البودكاست الخاص بهم. إذا كنت تعتقد أن شخصًا ما يستخدم عملك المحمي بحقوق الطبع والنشر دون إذنك، فيمكنك اتباع العملية الموضحة هنا https://ar.player.fm/legal.
בארגונים רבים מקיימים שיחות הערכה לקראת סוף השנה הקלנדרית, כאשר המטרה לא פעם להציב יעדים חדשים, לשקף את השנה שהייתה בפן המקצועי ועוד. הבעיה היא שהעובדים לא אוהבים את השיחות האלה וגם המנהלים לא. אז צריך את שיחות ההערכה או אולי כדאי להפסיק את הנוהג? ואם ממשיכים, איך להוציא מהן את המיטב עבור העובדים, המנהלים והארגון? ד״ר דינה ניר, יועצת ארגונית בכירה, ראש תוכנית האקזקיוטיב MBA בקריה האקדמית אונו וחוקרת ומרצה בתחומי פסיכולוגיה חיובית, מו״מ וקונפליקטים פנימיים באוניברסיטת רייכמן, מזהירה ששיחת הערכה יכולה להזיק. כי לא פעם הפער בין ההערכה שעובד חשב שמגיעה לו לזו שקיבל בפועל עלולה ליצור משבר אמון. אז מה כן מומלץ לעשות? קודם כל, לא לחכות לשיחת ההערכה, אלא לקיים שיחות על בסיס קבוע בהן. עוד ממליצה דינה לשנות את הפורמט. להקדים ולקיים כמה שבועות לפני שיחת feed forward שינתח הצלחות של העובד/ת ומה ביחס של המנהל/ת עזר להגיע לאותה הצלחה. כך העובד והמנהל ילמדו מאותה הצלחה במטרה ליישם את אותם תהליכים בעבודה המשותפת בעתיד. איך עושים את זה? ד״ר ניר ואורן מדגימים הלכה למעשה שיחת feed forward. מוזמנים להאזין לפרק שפורט את הכלים שיעזרו למנהלים לקיים מעצימות עם העובדים.
…
continue reading
52 حلقات
مشاركة
