حياة في الإدارة: الرئيس التنفيذي السابق لشركة عِلم

فنجان مع عبدالرحمن أبومالح

المحتوى المقدم من ثمانية/ thmanyah. يتم تحميل جميع محتويات البودكاست بما في ذلك الحلقات والرسومات وأوصاف البودكاست وتقديمها مباشرة بواسطة ثمانية/ thmanyah أو شريك منصة البودكاست الخاص بهم. إذا كنت تعتقد أن شخصًا ما يستخدم عملك المحمي بحقوق الطبع والنشر دون إذنك، فيمكنك اتباع العملية الموضحة هنا https://ar.player.fm/legal.

2M ago 2:14:30

MP3•منزل الحلقة

Fetch error

Hmmm there seems to be a problem fetching this series right now. Last successful fetch was on March 24, 2025 02:24 (1M ago)

What now? This series will be checked again in the next day. If you believe it should be working, please verify the publisher's feed link below is valid and includes actual episode links. You can contact support to request the feed be immediately fetched.

• لسماع الحلقة قبل الناس، اشترك في ثمانية. ✴️

بدأ رحلته في عِلم منذ تسعة عشر عامًا، وتولَّى فيها مناصب عديدة كان آخرها الرئيس التنفيذي للشركة. فأدار ثقافة، واتخذ قرارات مصيرية، وتعامل مع شتّى أنواع الموظفين، ضيفي في هذه الحلقة عبدالرحمن الجضعي، الرئيس التنفيذي السابق لشركة عِلم.

تمتاز بعض الشركات بثقافة منظومتها، فتكون قيمها واضحة ومتينة أحيانًا، وتتأثّر بعوامل مختلفة وتسوء سمعتها أحيانًا أخرى. يقول الجضعي إذا تجاوز عدد موظّفي الشركة مئتين، فمن غير الممكن التحكّم في ثقافتها، بل من الأسهل أن تُدار منذ بداية تأسيس الشركة.

يُعادي الجضعي البيروقراطية، ويرى أن دخولها في الشركات عائقًا لنموّها وإنتاجها، وقد يجعلها غير مرغوبة للعملاء. فكيف تعامل معها ومع التحديات الأخرى في أثناء إدارته الشركة؟

متى يكون المدير جيدًا وداعمًا لموظفيه؟ يقول الجضعي إن المدير الجيّد لا يجعل من الشركة سجنًا، بل يسمح للموظفين باستكشاف فرص عمل أفضل إن وُجدت، بل ويسعى لإيجاد الفرص لهم أيضًا.

كيف يتخذ القرارات الصعبة مثل التوظيف والفصل؟ ومتى يكون الموظف مؤهلًا لأن يكون مديرًا؟ وما فلسفته في استراتيجيات الشركات واستعانتها باستشاريين؟

• نشرة بريدية منّي عبدالرحمن أبومالح ومن فريق فنجان، لجمهور البودكاست المقربين.

• حمّل تطبيق «راديو ثمانية».

• تابع راديو ثمانية على: إكس، وإنستقرام، وتِك توك ـــــ وراديو ثمانية. 😁

• المجموعة الرقمية الرائدة في الشرق الأوسط.

• «الإنماء المالية» منتجات وخدمات متنوعة، تحقق تطلعاتك الاستثمارية

• «احجز تجربتك» في فندق باب سمحان وتعرّف كيف جمعت الدرعية، تجربة حفاوتنا الأصيلة وضيافتنا العالمية.

• صفا للاستثمار، حلول سكنية راقية تلبي احتياجك وتسبق توقعاتك.

• «سلّة» أكبر منصة لحلول التجارة الإلكترونية في السعودية.. انضم الآن لآلاف التجار الكبار في سلة.

• «قانونية» خيارك الأمثل لعملية بحث قانونية متكاملة.

• سواء أكنت من عشّاق القهوة بتحضير صنّاعها المحترفين أم تفضّل تحضيرها في المنزل. نشْرُف بإثرائك في عالم القهوة المختصة، ابدأ بخطوة وشاركنا تجربتك عبر منصاتنا التفاعلية.

فصول

1. البداية (00:00:00)

2. حياته بعد الاستقالة (00:00:30)

3. الموازنة بين العمل والحياة في علم (00:15:03)

4. ثقافة العمل في علم (00:24:55)

5. متى تضعف الشركات (00:42:46)

6. متى يوظف الموظفين ويفصلهم (00:49:39)

7. صفات المدير الجيّد (01:02:27)

8. كيف يدير الصف الثاني من القيادة (01:10:35)

9. كيف يتخذ القرارات في علم (01:29:45)

10. نظرته إلى الاستراتيجيات والشركات الاستشارية (01:49:40)

11. متى يكون اجتماع الموظفين مهمًا (02:03:02)

12. ما بعد الحلقة: هل علم تسرق الأفكار (02:11:05)

363 حلقات

#محادثات #مجتمع #ثمانية/ thmanyah

حياة في الإدارة: الرئيس التنفيذي السابق لشركة عِلم

فنجان مع عبدالرحمن أبومالح

6,127 subscribers

published 2M ago

MP3•منزل الحلقة