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Alexandra Zobel

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Alexandra Zobel hat sehr früh Verantwortung übernommen, dabei hat sie die Erfahrung gemacht, daß es gut ist sich, dem Umfeld anzupassen und sie funktioniere in ihrem Umfeld wie eine Maschine.

Bereits mit Anfang 20 gab es die Vollbremsung; nach einer schweren Erkrankung mit geringer Genesungswahrscheinlichkeit.

Eiserne Disziplin, die Einstellung des „nie Aufgebens“ und der Einklang von Kopf, Körper und Geist brachte Alexandra Zobel zurück in ein selbstbestimmtes Leben. Dabei hat sie nicht nur ihre alte Leistungsfähigkeit zurückerhalten, sondern auch signifikant und dauerhaft gesteigert.

In dieser Zeit ist Alexandra zur Expertin geworden, um mit ihren Erfahrungen in der Führung, Menschen zu transformieren, eine tiefe Verbundenheit herzustellen und tragfähig zu halten.

In den unterschiedlichsten komplexen Führungsaufgaben (sei es die Verantwortung für die Ausbildung, der Split und Aufbau eines Supportteams, Zusammenführung unterschiedlichster Themengebiete zu einem Team, Führen über mehrere Standorte und breites Themenspektrum, bis zur Transformation und mehrfachen Change) habe sie auch in Unternehmen früh Verantwortung übernehmen dürfen und gezeigt, zu welchen besseren Ergebnissen ein starkes, miteinander verbundenes Team-Gefüge führt, welche Macht echte Wertschätzung hat und wie viel mehr Begeisterung, freie persönliche Ressourcen und Sinn die Mitarbeiter in ihrer Tätigkeit finden.

https://alexandra-zobel.de https://bronder-bronder.com/alexandra-zobel/

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Eiserne Disziplin, die Einstellung des „nie Aufgebens“ und der Einklang von Kopf, Körper und Geist brachte Alexandra Zobel zurück in ein selbstbestimmtes Leben. Dabei hat sie nicht nur ihre alte Leistungsfähigkeit zurückerhalten, sondern auch signifikant und dauerhaft gesteigert.

In dieser Zeit ist Alexandra zur Expertin geworden, um mit ihren Erfahrungen in der Führung, Menschen zu transformieren, eine tiefe Verbundenheit herzustellen und tragfähig zu halten.

In den unterschiedlichsten komplexen Führungsaufgaben (sei es die Verantwortung für die Ausbildung, der Split und Aufbau eines Supportteams, Zusammenführung unterschiedlichster Themengebiete zu einem Team, Führen über mehrere Standorte und breites Themenspektrum, bis zur Transformation und mehrfachen Change) habe sie auch in Unternehmen früh Verantwortung übernehmen dürfen und gezeigt, zu welchen besseren Ergebnissen ein starkes, miteinander verbundenes Team-Gefüge führt, welche Macht echte Wertschätzung hat und wie viel mehr Begeisterung, freie persönliche Ressourcen und Sinn die Mitarbeiter in ihrer Tätigkeit finden.

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