Vlan! Leadership podcast

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Mind The Business: Small Business Success Stories

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Understanding Taxes as a Newly Formed Small Business - Part 2 of the Small Business Starter Kit 28:24

منذ 16 يومًا28:24

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28:24

In our second installment of the Small Business Starter Kit series - we’re tackling a topic that’s sometimes tricky, sometimes confusing, but ever-present: taxes. Hosts Austin and Jannese have an insightful conversation with entrepreneur Isabella Rosal who started 7th Sky Ventures , an exporter and distributor of craft spirits, beer, and wine. Having lived and worked in two different countries and started a company in a heavily-regulated field, Isabella is no stranger to navigating the paperwork-laden and jargon-infused maze of properly understanding taxes for a newly formed small business. Join us as she shares her story and provides valuable insight into how to tackle your business’ taxes - so they don’t tackle you. Learn more about how QuickBooks can help you grow your business: QuickBooks.com See omnystudio.com/listener for privacy information.…

Vlan! Leadership

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Le monde est en plein mouvement, la majorité des organisations ne sont plus en phase avec l'époque et elles le savent, elles doivent se transformer en profondeur.
Mais pas de transformation d'organisation sans leadership.
Dans ce podcast nous explorons avec des leaders éclairés mais également avec des chercheurs à quoi le leadership peut et doit ressembler.
Vlan! Leadership, c'est de l'inspiration mais c'est aussi un outil pour les leaders de demain en montrant que d'autres modèles sont possibles que ce soit pour les grandes ou les petites structures.

Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

53 حلقات

#Maîtrise Administration d'Entreprise #Carrières #Entrepreneur #Affaires #Gregory Pouy #Leadership #Ressources Humaines #Car #Soin #Management

Vlan! Leadership

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#52 Culture d’entreprise : les clés du succès de Netflix avec Benjamin Clery-Melin 1:06:22

منذ 6 أيام1:06:22

1:06:22

Benjamin Cléry-Melin, VP Marketing Southern Europe chez Netflix, nous ouvre exceptionnellement les portes de la culture d’entreprise du géant du streaming. Pour la première fois je n'interviewe pas un CEO parce que tout simplement il n'existe pas de CEO en France, ils sont 7 à diriger l'organisation avec leurs compétences propres et même au niveau global, il existe 2 co-CEO. C'est la 1ère particularité de Netflix parmi de nombreuses autres dans lesquelles je plonge avec Benjamin Clery-Melin qui est chez Netflix depuis plus de 10 ans et le 1er employé français de ce géant. Cet échange est une opportunité rare de plonger sous les cartes de Netflix et de découvrir ce qui fait réellement son succès au-delà des productions que nous connaissons tous comme Lupin. Comment cette entreprise fonctionne-t-elle en interne ? Comment sont prises les décisions ? Pourquoi la transparence radicale et la candeur sont-elles des piliers incontournables du management chez Netflix ? Benjamin nous explique comment ces principes influencent tout, du recrutement à l’innovation, en passant par la gestion des talents et l’organisation du travail. Et si le véritable moteur du succès de Netflix n’était pas seulement son catalogue, mais sa santé organisationnelle ? Dans cet épisode, on plonge sous les cartes de Netflix pour comprendre comment l’entreprise s’assure en permanence d’être en bonne santé. Ici, pas de process figés ni de hiérarchie rigide : tout repose sur une culture de la transparence radicale, de la candeur et de l’autonomie. Benjamin nous explique comment ces principes permettent aux équipes d’innover en permanence et d’avancer sans silos ni lourdeurs bureaucratiques. Nous avons aussi exploré le concept clé du "capitaine informé", qui redéfinit la prise de décision en entreprise : plutôt que de déléguer ou d’imposer, Netflix responsabilise ses talents pour qu’ils prennent les meilleures décisions, avec le bon niveau d’information et le bon entourage. En filigrane, une question essentielle : comment une entreprise peut-elle maintenir un haut niveau de performance tout en restant saine ? Comment détecter les dysfonctionnements avant qu’ils ne deviennent un problème ? Et surtout, comment une culture organisationnelle peut-elle évoluer sans perdre son essence ? Un échange rare et passionnant sur les coulisses d’une entreprise qui bouscule les codes du management moderne. 5 Citations marquantes : "Toutes les questions sont bonnes, et on essaie de ne surtout pas éteindre les mauvaises questions." "Chez Netflix, la transparence, ce n’est pas juste un mot : tout le monde peut commenter, questionner et participer aux décisions." "La clé du recrutement, c’est de chercher des gens qui apportent quelque chose de nouveau à l’équipe, pas juste qui 'fit' avec elle." "On ne veut pas figer notre culture, elle évolue tous les deux ans avec les employés." "Un bon leader ne centralise pas les décisions, il crée les conditions pour que les autres puissent en prendre." 10 Questions posées dans l’interview : Comment la transparence est-elle mise en place chez Netflix ? En quoi consiste le concept de "capitaine informé" dans la prise de décision ? Pourquoi Netflix privilégie-t-il la candeur et le feedback direct ? Comment le recrutement est-il pensé pour s’assurer d’avoir les bonnes personnes ? Quels sont les grands principes qui structurent la culture d’entreprise de Netflix ? Comment les décisions stratégiques sont-elles communiquées aux employés ? Pourquoi Netflix évite-t-il les process rigides et comment assure-t-il la cohésion ? Comment la culture Netflix a-t-elle évolué avec la croissance de l’entreprise ? Comment Netflix fait-il émerger les idées de ses employés ? Quel conseil donner aux entreprises qui veulent s’inspirer du modèle Netflix sans le copier ? Timestamps clés : 00:00 - Introduction et présentation de Benjamin Cléry-Melin 05:30 - Les valeurs fondamentales de Netflix et leur évolution 12:00 - Transparence et communication interne : un modèle unique 18:00 - Comment Netflix encourage la prise de décision autonome ? 24:30 - Le concept du "capitaine informé" et sa mise en pratique 30:00 - Culture du feedback : pourquoi la candeur est essentielle 40:00 - Recrutement chez Netflix : comment attirer et garder les meilleurs ? 50:00 - Comment Netflix choisit ses productions culturelles ? 01:05:00 - La chose que personne ne sait sur Netflix Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#52 Entre compromis et compromission : le dilemme des dirigeants avec Hélène Le Teno 1:07:01

منذ 27 يومًا1:07:01

1:07:01

Hélène Le Teno est la présidente de la Heart Leadership University (HLU), une structure dédiée à la formation des dirigeants vers un leadership plus humain, responsable et aligné sur les défis actuels. Son parcours est tout sauf linéaire : ingénieure passée par le pétrole, la finance et le conseil en stratégie carbone, elle a peu à peu construit sa vision d’un leadership conscient, ancré dans la réalité mais tourné vers le bien commun. Dans cet épisode, nous parlons de la transformation des entreprises, de la difficulté des grands groupes à changer de l’intérieur et du rôle clé des dirigeants de PME et d’ETI dans l’évolution du monde économique. J’ai questionné Hélène sur les résistances culturelles et psychologiques qui empêchent les leaders d’agir, sur les modèles de gouvernance innovants, et sur la manière dont l’intelligence artificielle va impacter le leadership et les décisions stratégiques. Elle partage aussi des études fascinantes sur la psychologie des dirigeants, le dark factor qui influence les prises de décision et les freins internes qui empêchent l’action, même lorsque les enjeux sont parfaitement connus. Enfin, elle explique pourquoi la clé du changement réside autant dans la structure de l’entreprise que dans le courage personnel des dirigeants. Un épisode essentiel pour tous ceux qui s’interrogent sur l’évolution du monde économique et du rôle des leaders dans cette transformation. 5 citations marquantes : « Il y a une différence entre le compromis et la compromission. Savoir où tracer la ligne est essentiel. » « L’enjeu du leadership, ce n’est pas seulement de faire des profits, c’est de devenir un bon ancêtre. » « Les grands groupes du CAC 40 sont structurellement incapables de concilier profits et bien commun. » « Si les leaders n’incarnent pas le changement, les entreprises ne se transformeront pas par elles-mêmes. » « L’IA ne remplacera pas les dirigeants, mais elle peut les priver de leur humanité et de leur intuition. » 10 questions structurées posées dans l’interview : Comment es-tu passée de l’industrie pétrolière au leadership conscient ? Quels sont les principaux obstacles empêchant les grandes entreprises de se transformer ? Pourquoi les PME et ETI sont-elles plus propices à un changement de modèle ? Quelles sont les clés d’un leadership réellement aligné avec ses valeurs ? Comment faire la distinction entre un compromis acceptable et une compromission ? Quels modèles de gouvernance favorisent un leadership plus éthique et durable ? Quel est l’impact réel de l’IA sur les entreprises et leurs dirigeants ? Quels sont les leviers les plus efficaces pour pousser un dirigeant à agir ? Comment la culture d’une entreprise influence-t-elle sa capacité de transformation ? Faut-il nécessairement un effondrement du système actuel pour que de nouveaux modèles émergent ? Timelaps : 00:00 Introduction et présentation d’Hélène Le Teno 02:00 Son parcours : de l’industrie pétrolière au leadership conscient 07:00 Pourquoi les grandes entreprises sont bloquées dans leur transformation 12:00 L’importance des modèles de gouvernance dans la transition 17:00 La psychologie des dirigeants et le concept de "faillite morale des élites" 22:00 Leadership et intelligence du cœur : un modèle alternatif 28:00 IA et transformation du leadership : risques et opportunités 34:00 La culture d’entreprise comme moteur ou frein du changement 41:00 Exemples concrets de dirigeants ayant pris des décisions audacieuses 48:00 Conclusion et message final d’Hélène Le Teno Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#51 Comment négocier avec son comité de direction? Avec Laurent Combalbert 1:06:02

منذ 6 weeks1:06:02

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Laurent Combalbert est un expert de la négociation, ancien négociateur du RAID, diplômé du FBI, et fondateur de The Trusted Agency (TTA). Il accompagne les organisations dans la gestion de crises et la prise de décision sous pression. Mais moi je voulais lui soumettre un besoin que je ressens beaucoup autour de moi et qui me semble clef pour les DRH et directeur de la transformation : comment les convaincre quand ils vous nomment pour une tâche mais que eux ne veulent pas se transformer? Dans cet épisode, nous parlons de leadership, gestion des émotions et persuasion, des compétences clés pour naviguer dans un monde de plus en plus incertain. Laurent partage ses expériences de négociation en milieu extrême et ses méthodes pour convaincre même les plus réfractaires au changement. J’ai questionné Laurent sur l’importance de bien se connaître pour mieux diriger, la puissance des émotions dans la prise de décision et les stratégies pour gérer la mauvaise foi et la résistance au changement. Il nous révèle aussi son protocole de leadership Héraclès, inspiré du héros mythologique, et comment il s’applique à toute situation de management. Un épisode riche en enseignements pour tous ceux qui veulent développer leur impact et influence dans leur environnement professionnel. 10 questions que l'on traite : C’est quoi pour toi, le leadership ? Comment fait-on pour mieux se connaître et développer son leadership ? Pourquoi la gestion des émotions est-elle si cruciale en négociation ? Comment convaincre un comité de direction réfractaire au changement ? Quels sont les piliers du protocole de leadership Héraclès ? Comment naviguer dans un monde de plus en plus incertain en tant que leader ? Quels leviers utiliser pour neutraliser la mauvaise foi en négociation ? Pourquoi certains dirigeants freinent volontairement la transformation ? Comment désamorcer les résistances au changement dans une organisation ? Quelles techniques de questionnement permettent de convaincre et influencer ? Timelaps : 00:17 – Introduction et présentation de Laurent Combalbert 00:37 – Définition du leadership et importance de l’inspiration 01:30 – L’impact de la connaissance de soi sur le leadership 02:27 – La gestion des émotions et leur rôle clé en négociation 05:38 – Le protocole de leadership Héraclès expliqué en détail 07:44 – Leadership en période de chaos et d’incertitude 15:15 – Convaincre un comité de direction qui résiste au changement 22:06 – Gérer la mauvaise foi et les arguments fallacieux 32:50 – Techniques pour craquer les résistances au changement 43:34 – L’art du questionnement pour influencer et négocier Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#50 Un leadership spirituel assumé avec Didier Pitelet 56:17

منذ 8 weeks56:17

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Didier Pitelet est expert en culture d’entreprise. Il a notamment développé le concept de "marque employeur", et son dernier livre explore le leadership spirituel, Associer les 2 mots “leadership” et “spirituel” c’est toujours un peu compliqué car le monde de l’entreprise est plutôt averse à la spiritualité. Pourtant le livre de mon invité est préfacée par le Président du Conseil d’Administration de Renault m’a fait dire qu’il y avait quelque chose à aller creuser nécessairement. Dans cet épisode, nous parlons de leadership spirituel , un alignement entre tête, cœur et tripes qui replace l’humain au centre des organisations. Didier partage son parcours personnel marqué par un grave accident à 23 ans qui a façonné sa vision du management et de l’authenticité. J’ai questionné Didier sur les défis du leadership moderne, les contradictions du monde du travail, et l’importance de la considération. Nous avons également échangé sur des pratiques concrètes pour aider les dirigeants à incarner leurs valeurs et à créer des entreprises où l’on a envie d’être, tout simplement. C’est une conversation riche, empreinte de sincérité et de réflexion, qui pousse à repenser notre manière de diriger. Les questions que l'on traite. : Qu’est-ce que le leadership spirituel pour vous ? Comment définir le rôle d’un patron en 2024 ? Pourquoi y a-t-il un décalage entre les valeurs affichées par les entreprises et la réalité vécue ? Quelle est la différence entre les dirigeants de TPE/PME et ceux du CAC 40 ? Comment expliquer la solitude des dirigeants ? Pourquoi la considération est-elle essentielle au sein d’une entreprise ? Comment les dirigeants peuvent-ils incarner leurs valeurs ? Pourquoi les jeunes générations se désengagent-elles du leadership actuel ? Quels exemples concrets avez-vous observés de leadership spirituel réussi ? Par où commencer pour transformer un dirigeant en leader conscient ? Timelaps : 00:00 - Introduction : Accueil de Didier Pitelet et présentation du thème. 01:36 - Faire du business en 2024 : les contradictions du leadership. 03:50 - La solitude des dirigeants : réalités et solutions. 07:17 - Considération et pyramide inversée : une vision humaine du management. 13:59 - La marque employeur : histoire et impact. 15:00 - Leadership spirituel : un chemin personnel et professionnel. 21:05 - Définition du leadership spirituel : alignement tête-cœur-tripes. 36:00 - Travailler sa raison d’être : des entreprises inspirantes. 45:44 - L’héritage du leader : au-delà des résultats financiers. 55:57 - Conclusion : Vers un leadership plus authentique. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#49 Réconcilier profits et impacts avec Emery Jacquillat, CEO de la Camif 1:08:45

منذ 14 weeks1:08:45

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Emery Jacquillat, PDG emblématique de la Camif et pionnier du Made in France, est l’invité de cet épisode. il est également le fondateur de matelsom et il a co-créé la communauté des entreprises à mission. Son parcours exceptionnel et sa vision éclairée de l’entreprise en font une figure centrale du leadership conscient en France. Dans cet échange passionnant, nous explorons comment conjuguer performance économique et responsabilité sociétale, un enjeu majeur à l’ère des crises climatiques et économiques. Nous parlons beaucoup de gouvernance qui sont à la source de la transformation des organisations selon Emery. Nous avons discuté de son expérience à la tête de Camif, une entreprise qu’il a transformée en véritable modèle de durabilité, et des décisions courageuses, comme le boycott du Black Friday. Emery partage également sa conviction que les entreprises, grandes ou petites, ont un rôle clé dans la construction d’un futur viable. Il nous parle des défis liés à la gouvernance, des attentes des collaborateurs et des consommateurs, ainsi que de l’importance d’une culture d’entreprise alignée avec une mission claire. Dans cet épisode, nous questionnons : Qu’est-ce qu’un leadership conscient ? Pourquoi les entreprises doivent-elles réinventer leur modèle économique pour survivre ? Et surtout, comment bâtir des organisations résilientes et engagées pour demain ? Voici les questions que l'on traite : Que signifie, selon vous, faire du business aujourd’hui ? Comment concilier les impératifs économiques avec les enjeux sociaux et environnementaux ? Pourquoi considérez-vous la gouvernance comme essentielle pour guider les entreprises ? Quelles sont les qualités nécessaires pour diriger dans un monde incertain ? Comment convaincre des actionnaires de soutenir des décisions audacieuses comme le boycott du Black Friday ? En quoi la notion d’entreprise à mission révolutionne-t-elle le modèle économique classique ? Quels conseils donneriez-vous à un CEO pour intégrer la transition écologique dans son modèle ? Comment gérer les contradictions entre les attentes des consommateurs et les réalités économiques ? Comment transformer la culture d’entreprise pour aligner collaborateurs et mission ? Pourquoi le Made in France peut-il être un levier stratégique face aux crises globales ? Timestamps : 00:13 – Introduction et présentation d’Emery Jacquillat. 00:34 – "Faire du business aujourd’hui" : réconcilier profit et impact. 05:47 – Le rôle de la gouvernance dans un leadership conscient. 15:07 – L’entreprise à mission : une innovation légale pour des objectifs socio-environnementaux. 19:03 – Le boycott du Black Friday : une décision audacieuse et alignée. 28:16 – L’importance d’une organisation organique et des initiatives des collaborateurs. 41:18 – Engagement des collaborateurs : la clé de la performance. 55:43 – Comment les consommateurs influencent les modèles économiques. 01:02:04 – PME et normes législatives : un défi pour la RSE. 01:03:53 – Plaidoyer pour une équité dans les contraintes imposées aux entreprises. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#48 Concilier éthique et Profit avec Mona Caroline Chammas 1:04:20

منذ 16 weeks1:04:20

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Mona Caroline Chammas, avocate spécialisée en éthique, est mon invitée dans cet épisode passionnant. Ensemble, nous explorons un sujet au cœur de nos sociétés : l'éthique. Alors que l'éthique semble évidente pour beaucoup, Mona Caroline nous montre à quel point elle est complexe et essentielle pour guider les entreprises, mais aussi les individus. Nous avons abordé des thèmes variés comme l'impact culturel de l'éthique, les dilemmes que rencontrent les entreprises internationales, et la manière dont l'éthique peut devenir un moteur de durabilité. Elle partage également des exemples concrets issus de son expérience, des dilemmes sur le travail des enfants à la gouvernance éthique dans les organisations. Je l’ai questionnée sur les grandes problématiques du digital et de l’intelligence artificielle, des domaines où l’éthique est cruciale et souvent ignorée. Cet échange riche et accessible vous inspirera, que vous soyez chef d’entreprise, manager ou simplement curieux d’en savoir plus sur ce sujet fondamental. 10 questions que l'on se pose : Pourquoi l'éthique est-elle essentielle pour les entreprises aujourd'hui ? Comment définis-tu le lien entre éthique et leadership conscient ? L'éthique varie-t-elle selon les cultures et les contextes internationaux ? Quelles sont les bases universelles de l'éthique, selon toi ? Quels sont les principaux dilemmes éthiques auxquels les entreprises sont confrontées ? Comment intégrer l'éthique dans la gouvernance d'une entreprise ? Quels outils ou processus permettent de faire vivre l'éthique dans une organisation ? En quoi le whistleblowing peut-il aider à renforcer l’éthique d’une entreprise ? Quelles sont les problématiques éthiques liées à l’intelligence artificielle et au digital ? Comment les entreprises peuvent-elles équilibrer profit et éthique dans un monde en pleine mutation ? Timelaps : 00:13 – Introduction : Présentation de Mona Caroline Chammas et du sujet de l’éthique. 00:45 – Pourquoi l’éthique est-elle essentielle aujourd'hui ? 01:39 – L’éthique et la diversité culturelle : un défi international. 02:58 – Les droits humains : une base éthique universelle. 07:21 – Leadership conscient et éthique : comment les articuler ? 10:59 – Dilemmes éthiques : exemples réels et réflexion sur les choix. 13:23 – L’éthique comportementale : au-delà de la théorie. 20:37 – Whistleblowing : outil clé pour révéler et résoudre des dilemmes. 28:06 – Enjeux éthiques complexes : exemple du travail des enfants. 34:02 – Implémenter des lignes d’alerte éthique : comment et pourquoi ? 40:11 – L’équilibre entre réglementation, conformité et éthique réelle. 44:58 – Rôle de la réglementation : obstacle ou levier pour l’éthique ? 50:26 – Comment aligner l’éthique dans les pratiques digitales et technologiques ? 54:25 – IA et dilemmes éthiques : exemples frappants et solutions envisagées. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#47 Comment être rentable dans un monde instable? avec Olivier Hamant 1:08:24

منذ 18 weeks1:08:24

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Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup à Lyon, est aussi l’auteur d'un Tract dans la collection Gallimard. .Dans cet épisode exceptionnel nous explorons un thème qui me fascine : la robustesse qui est une alternative à la performance dans un monde en perpétuelle fluctuation. Comme il l'explique parfaitement, dans un monde stable, la rentabilité est directement corrélée à la performance mais dans un monde instable, elle est corrélée à la robustesse. Mais qu'est ce que cela veut dire pour une entreprise de chercher la robustesse? Quelle différence avec l'anti fragilité? Quand j’ai rencontré Olivier, je savais que cette conversation allait être riche de sens. En mêlant biologie et management, il nous offre un regard totalement inédit sur la façon dont les entreprises peuvent s’inspirer du vivant pour mieux affronter les crises et les incertitudes. Avec lui, nous avons discuté de la fin du culte de la performance, des limites de la croissance infinie, et de cette quête essentielle d’équilibre entre robustesse et résilience. J’ai voulu comprendre comment ces concepts, empruntés à la nature, pouvaient s’appliquer au monde des affaires et, au-delà, à nos vies personnelles. Comment s’inspirer d’un arbre, capable de résister aux tempêtes, pour construire une organisation prête à faire face aux imprévus ? Quels enseignements tirer du vivant pour réconcilier performance et longévité ? Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi la robustesse est bien plus qu’un buzzword, mais une vraie révolution culturelle à adopter dès aujourd’hui. Les questions que l'on traite : Comment relier la biologie au leadership ? Pourquoi dites-vous que nous arrivons à la fin du culte de la performance ? Quel est le lien entre robustesse et résilience ? En quoi les entreprises peuvent-elles apprendre de la biologie ? Comment une organisation peut-elle devenir robuste sans sacrifier sa rentabilité ? Pourquoi est-il si difficile de s’éloigner du modèle de croissance infinie ? Quelles sont les limites de l’antifragilité en entreprise ? Comment passer de la collaboration à la coopération au sein d’une organisation ? Quels exemples tirés du vivant peuvent inspirer les leaders aujourd’hui ? Comment introduire la robustesse dans une culture d’entreprise hyper-performante ? Timelaps : 00:00 - Introduction : Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup. 02:18 - Performance : Une impasse ou un modèle obsolète ? 05:40 - L’entreprise et le vivant : Que peut-on apprendre de la nature ? 09:10 - L’arbre comme modèle de robustesse : Une leçon de résilience. 12:00 - Antifragilité, résilience et robustesse : Les différences clés. 16:00 - Leadership dans un monde instable : Les nouvelles règles du jeu. 20:30 - Les contre-performances : Sources insoupçonnées de robustesse. 27:29 - Coopération vs collaboration : Le modèle des cellules. 36:48 - Paradoxe de Jevons : Pourquoi la performance aggrave nos problèmes. 40:09 - Adaptabilité ou s’adapter : Une nuance essentielle. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#46 Harmonie. de vie et leadership avec Stew Friedman 56:27

منذ 20 weeks56:27

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Stew Friedman est un psychologue organisationnel, professeur à la Wharton School, est un expert du leadership et auteur de l'ouvrage et de la méthode de "Total Leadership." Le livre viet d'être traduit en français par Wafaa Amal & Manu Da Silva. Ensemble, nous explorons comment cette approche permet aux leaders d’harmoniser vie personnelle et professionnelle, dans un monde où l’adaptabilité et l’authenticité sont plus que jamais nécessaires. Je pense que la santé mentale des leaders n'est pas assez adressée et il est évident que leur harmonie de vie est généralement très discutable. Comme il me l'explique ""La véritable richesse se trouve dans l’harmonie entre travail, famille, communauté et soi." Je questionne Stew sur les qualités essentielles pour devenir un leader aujourd’hui, sur l'importance de la connaissance de soi, de la gestion de la famille et de la communauté, et sur la manière dont les entreprises peuvent bénéficier de leaders qui valorisent la totalité de leur vie. Stew partage également les outils qu’il a développé pour aider chacun à clarifier ses valeurs, élaborer une vision personnelle et incarner un leadership inclusif et authentique. Il nous parle de son expérience auprès d’organisations comme Ford, où son modèle a transformé le leadership en intégrant la personne dans son entièreté, bien au-delà du seul rôle professionnel. Pour ceux qui aspirent à un leadership qui dépasse la simple accumulation de pouvoir et de richesse, cet échange offre une perspective rafraîchissante et des conseils précieux. Les questions que l'on aborde : Quelle est la différence fondamentale entre un manager et un leader ? Pourquoi pensez-vous qu'il est essentiel d'avoir plus de leaders que de managers aujourd'hui ? Comment chaque individu peut-il cultiver ses compétences de leadership ? Pourquoi la notion d'équilibre de vie n'a pas vraiment de sens? Quelles qualités sont essentielles chez les leaders du 21e siècle ? Comment la digitalisation et la complexité croissante ont-elles influencé le leadership ? Pourriez-vous expliquer le concept de "Total Leadership" ? Comment répartir l'attention entre les domaines du travail, de la famille, de la communauté et de soi-même ? Quelle est la place du bien-être personnel dans l'efficacité d'un leader ? Comment le Total Leadership peut-il contribuer à l'engagement et à la satisfaction des employés ? Comment définissez-vous la réussite ou le succès dans votre approche de leadership ? Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#45 Santé mentale et leadership : vers une résilience stratégique 52:58

منذ 22 weeks52:58

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Marie-Hélène Pelletier est docteur en psychologue, coach, conférencière et autrice du livre Le Plan Résilience . Marie-Hélène est une spécialiste reconnue dans le domaine de la santé mentale et du leadership résilient. Son travail se concentre sur un enjeu majeur de notre époque : comment faire face aux crises et en sortir plus forts. Alors que la santé mentale des équipes mais aussi des dirigeants n'a jamais été aussi mal en point, nous plongeons ensemble dans la thématique de la résilience, un sujet qu'elle aborde sous différents angles grâce à son expérience en psychologie, en coaching, et en entreprise. Je l'ai interrogée sur l'importance de la résilience, et pourquoi ce concept est devenu si crucial dans nos vies professionnelles et personnelles. Nous avons également parlé des crises actuelles — de la pandémie à l’essor de l’intelligence artificielle — et de leur impact sur notre santé mentale. Comment peut-on naviguer dans ces eaux troubles sans s'épuiser ? Comment transformer des défis en opportunités de croissance personnelle et professionnelle ? Marie-Hélène nous donne des clés pratiques et accessibles pour renforcer notre résilience et celle de nos équipes. Son livre Le Plan Résilience propose des stratégies concrètes pour traverser les moments difficiles, et elle partage avec nous des exemples tangibles issus de son expérience en coaching et de ses recherches. Nous avons également exploré comment la résilience peut devenir une véritable compétence stratégique pour les leaders d’aujourd’hui, un levier indispensable pour soutenir non seulement leur propre santé mentale, mais aussi celle de leurs collaborateurs. Dans cet épisode, nous abordons aussi des questions très personnelles : Comment construire et maintenir sa résilience au quotidien ? Est-ce que certains naissent avec plus de résilience que d'autres, ou est-ce une compétence que chacun peut développer ? Marie-Hélène nous éclaire avec des outils concrets, mais aussi une profonde réflexion sur la manière de concilier nos vies professionnelles exigeantes avec notre bien-être mental. Si vous vous intéressez au leadership, à la gestion du stress ou à la manière de bâtir des équipes solides et épanouies, cet épisode vous offrira des perspectives précieuses. Les questions que l'on traite : Qu'est-ce qui t'a attirée vers le concept de la résilience? Comment définis-tu la santé mentale et la résilience? Le contexte actuel met-il davantage en danger notre santé mentale? Comment une expérience difficile peut-elle être utilisée comme une opportunité de croissance? Est-ce que certaines personnes sont naturellement plus résilientes que d’autres? Comment construire sa résilience au quotidien? Quel est le rôle des pratiques personnelles et des pratiques d’équipe dans la résilience? Le travail à distance et la semaine de quatre jours influencent-ils la résilience? Comment contrer les pensées négatives et changer ses croyances limitantes? Quel lien établis-tu entre la résilience et la créativité? Timelaps de l'épisode 0:00 – Introduction de l'épisode et présentation de Marie-Hélène Pelletier 1:15 – Pourquoi la résilience est-elle cruciale aujourd'hui? 2:30 – Santé mentale vs Résilience : définitions et distinctions 5:10 – Les défis actuels et leur impact sur la santé mentale 8:00 – Construire une résilience active : techniques et pratiques 15:30 – La résilience en milieu professionnel : pratiques d’équipe 20:45 – Comment contrer les pensées négatives et renforcer ses croyances positives 30:05 – Travail à distance, semaine de quatre jours et résilience 37:30 – Liens entre résilience, créativité et bien-être 45:10 – Clôture et message final sur la résilience quotidienne Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#44 Les nouveaux enjeux du monde du travail avec Jeremy Clédat 1:07:52

منذ 26 weeks1:07:52

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Jérémy Clédat , co-fondateur de Welcome to the Jungle , est l'invité de cet épisode de Ping. Ensemble, nous explorons en profondeur les transformations du monde du travail et les attentes des nouvelles générations. Jérémy partage l’histoire et la mission de Welcome to the Jungle , un média très reconnu pour être innovant dans sa manire d'aborder le monde du travail. Au cœur de cet échange, Jérémy revient sur la mise en place de la semaine de quatre jours chez Welcome to the Jungle . Une initiative ambitieuse qui visait à améliorer l’équilibre vie professionnelle et personnelle sans sacrifier la productivité. Il aborde les défis rencontrés, les ajustements nécessaires et l'impact réel de cette décision sur l’entreprise et ses collaborateurs. Ils discutent également de la quête de sens au travail, un enjeu devenu central pour les employés de toutes les générations, et notamment pour la génération Z. Au fil de la conversation, avec Jérémy nous analysons les nouveaux enjeux de leadership dans un monde où tout s’accélère. Comment diriger une entreprise en restant fidèle à ses valeurs tout en s’adaptant aux contraintes du marché ? Comment conjuguer performance et bien-être des salariés ? Enfin, Jérémy partage sa vision du succès et les principes qui guident Welcome to the Jungle dans sa croissance, notamment l'importance de l'autonomie, de la flexibilité et de la transparence au sein de l’entreprise. Cet épisode est un incontournable pour ceux qui s’intéressent à l’évolution du travail, à l'innovation en matière de ressources humaines et à la manière dont les entreprises peuvent allier performance et épanouissement. Les questions que l'on aborde : Peux-tu nous expliquer ce qu'est Welcome to the Jungle ? Comment analyses-tu le fait que la France est le deuxième pays le plus désengagé après l'Italie ? Quelles sont, selon toi, les principales raisons qui poussent aujourd'hui les gens à choisir un job plutôt qu'un autre ? Quel est l'impact de la semaine de quatre jours sur la productivité et le bien-être des salariés ? Comment gérez-vous la prise de décision chez Welcome to the Jungle avec cette nouvelle organisation ? Y a-t-il eu des résistances internes à la mise en place de la semaine de quatre jours ? Quelle est la place de l’échec et de la créativité dans votre culture d'entreprise ? Penses-tu que les attentes des jeunes générations, comme la génération Z, sont fondamentalement différentes ? Comment votre modèle d'entreprise a-t-il évolué avec l'internationalisation et l’augmentation des effectifs ? Quelle est ta définition du succès en tant que leader et entrepreneur ? Timelaps de l'épisode : 00:13 - Introduction de Jérémy Clédat et Welcome to the Jungle 00:32 - Présentation de Welcome to the Jungle 01:23 - Désengagement des salariés en France 04:38 - Priorités des employés : salaire, localisation, sens 13:08 - Semaine de quatre jours : mise en place et impact 17:53 - Réduction des réunions et réorganisation interne 19:47 - Témoignages sur les bénéfices du nouveau modèle 22:03 - Impact de la semaine de quatre jours sur la créativité 25:35 - Réactions des employés au nouveau modèle 33:15 - Encourager l’échec et la créativité au travail 37:09 - Vision du succès de Jérémy Clédat 44:25 - L’importance du rapport au temps dans l’entreprise 50:09 - Leadership et projection à long terme 56:37 - La gestion des crises dans les entreprises Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#43 Créer un engagement authentique des équipes avec Shanty Baerhel 56:11

منذ 28 weeks56:11

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Shanty Baehrel est la fondatrice et ex-CEO de Shanty Biscuits , une entreprise innovante spécialisée dans les biscuits personnalisés avec des messages humoristiques. Dans cet éisode Shanty partage son parcours entrepreneurial, en mettant l'accent sur des thèmes essentiels comme l'engagement des clients et des collaborateurs, le leadership, et l'importance de l'authenticité dans la construction d’une marque. L'engagement des clients est au cœur de la stratégie de Shanty Biscuits. Shanty raconte comment, sans stratégie marketing formelle au départ, elle a su créer une véritable communauté autour de sa marque. En parlant directement à ses clients, en créant des biscuits avec des messages qui résonnaient dans leur quotidien, comme le célèbre "Je te quitte connard", elle a su capter l'attention et fidéliser son audience. Pour elle, l'authenticité est primordiale : elle interagit avec ses clients de manière spontanée, parfois humoristique, ce qui a permis à Shanty Biscuits de se différencier des autres marques. Cet engagement ne se limite pas seulement à la clientèle : Shanty a également su instaurer un environnement de travail motivant et collaboratif pour ses employés. Elle prône l’autonomie et la responsabilité en confiant à ses équipes la gestion des horaires et des prises de décision opérationnelles. L'authenticité qu’elle incarne se reflète dans son management : elle laisse ses employés être eux-mêmes et valorise leur contribution, ce qui crée une culture d’entreprise inclusive et solidaire. Shanty raconte comment cette approche a permis de développer un sentiment d’appartenance fort au sein de l’entreprise, favorisant la collaboration et une productivité accrue. En termes de leadership, Shanty ne se voit pas comme une dirigeante classique. Son approche est avant tout humaine, centrée sur l’écoute et la confiance envers ses équipes. Elle partage avec sincérité les difficultés liées à la gestion d’une équipe en croissance, tout en insistant sur l’importance d’être aligné avec ses valeurs. Cette authenticité lui permet non seulement de fédérer ses employés, mais aussi de faire des choix difficiles sans compromettre l’intégrité de la marque. 10 questions posées dans l'interview : Peux-tu nous raconter l’histoire de Shanti biscuits ? Comment as-tu réussi à construire ce mouvement communautaire autour de la marque ? Comment as tu réussi à autant engager les collaborateurs? Quelles sont les phrases qui t’ont le plus marqué sur les biscuits ? Comment as-tu réussi à créer une communauté en ligne ? Comment gères-tu la logistique et les enjeux de livraison ? Comment crée-t-on une réelle communauté, au-delà des simples followers ? Quelles ont été les plus grandes difficultés rencontrées dans la gestion de la marque ? Comment as-tu recruté les membres de ton équipe ? Comment as-tu retranscrit les valeurs communautaires en interne chez Shanti Biscuits ? Timestamps 00:00:13Introduction de Shanty Baehrel et de Shanti biscuits 00:00:33Histoire de la création de Shanti biscuits 00:01:42Le mouvement communautaire et la croissance sur les réseaux 00:02:55Le biscuit iconique "Je te quitte connard" 00:03:50Comment Shanty a construit une communauté authentique 00:06:51L’importance de l'humour dans la marque 00:11:10Les biscuits dans des moments de vie importants (mariage, etc.) 00:13:40Gestion des réseaux sociaux par Shanty 00:20:32Gestion des conflits au sein de l’équipe 00:38:04Les difficultés liées à la gestion d'une équipe Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#42 Une méthode pour réengager vos collaborateurs avec Pierre Fournier 59:22

منذ 39 weeks59:22

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Pierre Fournier est entrepreneur et il est l’auteur d’un roman de leadership « la méthode Will » , une approche holistique du management axée sur la confiance, l’émotion, la mission d’entreprise et l’écologie. Depuis le début de sa carrière, il a occupé des postes clés dans plusieurs entreprises, notamment chez Manomano et Artéfact. Ces dix dernières années, Pierre a évolué principalement dans des scale-ups, des entreprises au développement rapide. Là-bas, malgré l'enthousiasme apparent des équipes, il a observé de nombreux signes de burn-out, de démission et de désengagement après quelques années. Ces observations l'ont conduit à s'interroger sur les causes profondes de l'insatisfaction au travail, un domaine qui le passionne particulièrement étant donné l'importance du bien-être dans la vie professionnelle. Par conséquent, il a mis en place une méthode s’appuyant sur toutes les formations qu’il a pu poursuivre. L’idée est de créer un environnement de travail plus agréable pour tout le monde ce qui génère en général de meilleurs résultats business aussi. Vous verrez que ce qu’il propose permet de résoudre des injonctions contradictoires fortes. Les questions que l'on aborde : Comment la pyramide ignologique de Robert Dils est-elle utilisée pour aligner ce que l'on fait avec ce que l'on est ? Comment les "liberating structures" et l'exercice "1 to for All" peuvent-ils améliorer la collaboration au sein d'une entreprise ? Comment sortir de la compétition interne et favoriser la collaboration? Pourquoi, selon Pierre, l'entreprise favorise-t-elle souvent la compétition au détriment de la collaboration et quels impacts cela a-t-il sur les relations entre collègues ? Que signifie passer d'une relation hiérarchique parent-enfant à une relation adulte-adulte et quels exercices, comme "l'accordeur", peuvent faciliter ce changement ? Comment la méthode Will mise en place par Pierre à Artefact a-t-elle eu un impact significatif sur l'entreprise et ses employés ? Quelle est l'importance de la désobéissance et des émotions dans la quête d'authenticité en entreprise ? Pourquoi Pierre estime-t-il que l'écologie et le soin du vivant sont essentiels dans un contexte professionnel et comment cela influence-t-il l'environnement de travail ? Quels sont les défis pour un jeune leader de se former à l'écoute et comment cette compétence peut-elle transformer les relations professionnelles ? Comment l'approche de Pierre, fondée sur la communication non-violente et la PNL, peut-elle réformer les pratiques traditionnelles de management et leadership dans les entreprises en forte croissance comme ManoMano ? Timelaps : 00:00 Expérience dans management, question sur le désengagement. 03:58 Entreprise grandit trop vite, humain en souffre. 09:34 Entrepreneuriat, enrichissement, évoluer dans un environnement compétitif. 11:18 Recherche de sens, pression sociale, changement de cap. 16:24 Découverte d'outils pour la gestion d'entreprise. 19:50 Formation, libération du temps, valeurs, volonté, management 20:36 Très peu de leaders, beaucoup de managers. 24:13 Méthode Will : écouté active, puissante, efficace. 27:19 Se connaître et s'aligner pour réussir. 32:49 Renforcer le positif, concilier exigence et bienveillance. 36:43 Respect de l'écologie, inquiétude face au climat. 39:20 Formation amène prise de conscience et alignement. 41:39 Développer méthode pour entreprises, pas seulement start-up. 46:48 Écoute et humilité dans la communication humaine. 48:40 Difficulté de communication due à systèmes différents. 53:27 Profil rouge, ancien McKinsey, responsabilité absolue. 54:12 Contrat, croyances et définition sociétale du succès. 57:49 L'argent et les valeurs influencent la carrière. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#41 Transformer ses peurs en puissance avec Nicolas Hennion 1:12:13

منذ 41 weeks1:12:13

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Nicolas Hennion est un explorateur du développement personnel radical et du développement business radical. C'est un personnage atypique pour le moins et il est évidemment passionnant. Vous l'avez peut être entendu dans GDY chez mon ami Matt mais là on aborde un peu de manière différente le leadership, les zones de génie mais surtout comment se libérer de ses peurs et les transformer en puissance. Ensemble, nous allons plonger dans le leadership radical, les croyances liées à l'optimisation, et l'importance du travail sur soi. Nous allons discuter evidemment de la focalisation excessive sur le profit, explorer la nécessité de remplacer les "il faut" par des "je choisis", et partager des techniques pour libérer les traumas et dissoudre les peurs. Nicolas nous guide à travers la distinction entre "zones de génie" et "zones d'excellence", tout en soulignant l'importance de l'authenticité et de la vulnérabilité dans le leadership. Préparez-vous à explorer des perspectives novatrices sur le succès, la puissance intérieure, et comment transformer les fragilités en force. C'est un épisode riche en introspection et en enseignements inspirants. Bonne écoute ! Les questions que l'on aborde : 1. , Quelles caractéristiques définissent un leadership radical et pourquoi est-il crucial dans le contexte actuel ? 2. Nicolas souligne que l'optimisation d'un élément du système se fait toujours au détriment d'un autre. Quels sont des exemples où cette dynamique est observée dans le monde professionnel ou personnel ? 3. Profit vs Bien-être** : Quelle est son opinion sur la dichotomie entre les dirigeants qui se focalisent sur le profit et ceux qui mettent en avant le bien-être des employés et de l'environnement ? Comment pensez-t-ils que cette approche peut évoluer ? 4. Travail sur Soi des Dirigeants** : Pourquoi, selon Nicolas, le travail sur soi est-il essentiel pour les dirigeants et pourquoi ce sujet ne reçoit-il pas l’attention qu’il mérite ? 5. Croyances et Systèmes de Croyances** : Nicolas parle de la spirale dynamique pour décrire l'évolution des systèmes de croyances. Comment cette approche peut-elle être appliquée concrètement pour comprendre et améliorer les dynamiques organisationnelles ? 6. Zones de Génie vs Zones d'Excellence** : Nicolas distingue entre "zones de génie" et "zones d'excellence". Comment cette distinction peut-elle aider à améliorer la satisfaction et la performance au travail ? 7. Libération Traumatique** : Nicolas mentionne l'importance de la libération traumatique. Quels sont, selon vous, les obstacles majeurs à la mise en œuvre de techniques de libération traumatique dans les organisations ? 8. Épanouissement au Travail et Système Éducatif** : Nicolas met en avant l'influence du système éducatif sur le niveau d'épanouissement au travail. Comment le système éducatif pourrait-il être réformé pour mieux préparer les individus à s’épanouir professionnellement ? 9. Leadership et Vulnérabilité** : Dans quelle mesure pensez-vous que la vulnérabilité est une qualité cruciale pour un leader, et comment peut-elle être intégrée dans une culture organisationnelle ? 10. Choix et Alignement** : Nicolas suggère de remplacer les "il faut" et "je dois" par des "je choisis". Comment cette philosophie pourrait-elle transformer la vie professionnelle et personnelle des individus ? Ces questions peuvent servir de points de départ pour une discussion approfondie sur les thèmes évoqués par Nicolas Hennion, offrant ainsi aux auditeurs des perspectives variées pour comprendre et appliquer les concepts discutés dans l'épisode. timestamps : 00:00 Système de croyance, interconnecté, différent. Gradation. 10:10 Compétence précise dans le coaching de leaders. 11:57 Recherche de moments extrêmes; connexion intérieure. 20:45 Observer, rester avec, dissoudre les peurs personnelles. 23:03 Méthode pour gérer la peur et conscience altérée. 31:30 Visionnaires propriétaires d'entreprises avec perspicacité remarquable 34:36 Dissoudre la peur pour vivre librement financièrement. 44:12 Discussion sur les études du fils, enthousiasme. 46:48 Acceptation de ses actions passées, responsabilité présente. 55:26 Développement personnel égocentrique et peu efficace. 59:45 Agir pour le bien-être global sans compromis. 01:05:50 Libération de traumas, malaise vagal, maîtrise. 01:09:47 Choisir sa vie, surmonter les obstacles avec joie. 01:11:52 Remerciements pour l'écoute, rendez-vous dans deux semaines. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#40 Défis et solutions pour l'avenir énergétique de la France avec Xavier Piechaczyk 1:03:27

منذ 43 weeks1:03:27

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Xavier Piechaczyk, président du directoire de RTE vient sur Ping pour apporter une vision dépassionnée sur la transition énergétique mais surtout ce que cela implique pour les entreprises Nous discuterons des stratégies de gestion de l'énergie, de la nécessaire décarbonation, et des outils innovants comme l'application ECOWAT. Xavier nous parlera aussi de l'importance du nucléaire et des énergies renouvelables, ainsi que des défis que pose la fusion nucléaire. Nous aborderons les implications de la transition énergétique pour les industries, les entreprises, et les ménages. En outre, Xavier partagera sa vision managériale, insistant sur l'importance de la culture d'entreprise et du bien-être des employés. Enfin, nous explorerons les perspectives économiques de la France face à ces transformations. Restez avec nous pour cette conversation passionnante sur l'avenir énergétique de notre pays. Les questions que l'on aborde: 1. Xavier, vous avez mentionné que les conseils pour la gestion de l'énergie varient selon le secteur d'activité de l'entreprise. Pouvez-vous nous donner des exemples spécifiques de stratégies pour des secteurs différents ? 2. Vous avez parlé de l'application ECOWAT pour piloter la consommation énergétique des bâtiments. Pourriez-vous décrire quelques-uns des principaux avantages et fonctionnalités de cette application ? 3. Comment envisagez-vous d'éduquer les ménages sur la gestion de l'énergie et quelles sont les mesures concrètes que vous proposez pour encourager la sobriété énergétique ? 4. Vous avez mentionné qu'une partie des Français ont déjà adopté des gestes pour réduire leur consommation électrique. Quels sont, selon vous, les gestes les plus efficaces à inculquer à plus grande échelle ? 5. En ce qui concerne la sortie du pétrole et du gaz fossile en France, quelles sont les étapes clés et les défis principaux que vous anticipez pour cette transition ? 6. Vous avez parlé de la nécessité de combiner le nucléaire et les énergies renouvelables. Comment comptez-vous équilibrer ces deux sources d'énergie pour assurer à la fois la décarbonation et la flexibilité du réseau ? 7. Pouvez-vous nous donner plus de détails sur les efforts de RTE pour réduire l'empreinte écologique de ses infrastructures et valoriser la biodiversité ? 8. La "donut economy" est un concept intrigant. Comment pensez-vous que ce modèle pourrait être appliqué concrètement dans le contexte économique et énergétique français ? 9. Vous avez souligné l'importance de la culture d'entreprise et des processus pour assurer la sûreté et le bien-être des employés. Pourriez-vous nous expliquer comment RTE intègre ces valeurs dans ses opérations quotidiennes ? 10. En ce qui concerne la relocalisation de l'industrie pour les panneaux solaires et les éoliennes en Europe, quels sont les principaux obstacles à surmonter et comment RTE compte-t-elle y contribuer ? Timelaps : 00:00 Transport, gestion, achats, infrastructures, emploi, Europe, acceptabilité 09:21 Exportation d'électricité nucléaire française pour décarbonation. 14:35 Gérer production énergétique: flexibilité, coûts, stockage, nucléaire. 23:27 Sondage montre baisse consommation, motivations diverses, résultats encourageants. 30:30 Conception postes électriques réduire impact environnement. 35:05 Démocratie favorable à la croissance économique durable. 42:37 Le leader n'a pas de modèle unique. 47:58 Manager bienveillant favorise dialogue, formation et reconversion. 50:19 Cadre travail & vie, télétravail souple, ambiance, attractif. 56:49 Rencontres franches avec salariés, baromètre social annuel. 01:01:55 Présider un comex implique une diversité thématique. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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#39 Diriger une entreprise de 24 milliards € de manière bienveillante ? avec Denis Machuel 1:02:10

منذ 45 weeks1:02:10

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Denis Machuel est le C.E.O. du groupe Adecco, une entreprise de 24 milliards de chiffres d'affaires, 9 000 salariés dans le monde, mais surtout un épisode exceptionnel. Denis est un homme hors du commun au sens propre, c’est un homme foncièrement gentil alors qu’on a toujours la sensation que l’on n’arrive pas à ce genre de poste par hasard. Mais surtout, il m'explique dès le début pourquoi et comment il fait en sorte de ne pas recruter des personnes qui lui ressemblent tout en conservant un ensemble de valeurs cardinales. Denis va vous montrer comment à travers le travail profond qu’il a fait sur lui-même, il peut diriger une telle structure tout en discutant des enjeux du capitalisme moderne et de la nécessité de repenser nos modèles économiques des entreprises. Nous discutons de ce à quoi pourrait ressembler une croissance éthique, et de l'importance de l'innovation sociale au sein de l'entreprise tout en évitant les pièges des habitudes qui renvoient vers la maximisation des profits. Nous parlons de puissance et de comment la libérer également. Préparez-vous à explorer comment Denis a bougé les lignes chez Adecco, en mettant en place des stratégies centrées sur la simplification, l'exécution et la croissance, tout en maintenant un engagement fort envers la responsabilité sociale et la durabilité. Un épisode chargé de réflexions profondes, d'analyses pointues et de conseils précieux pour tout leader aspirant à faire une différence significative dans le monde des affaires moderne. Questions que l'on aborde : 1. Comment Denis Machuel perçoit-il l'importance de s'entourer de personnes ayant des traits de personnalité complémentaires aux siens dans un contexte professionnel ? 2. Quelles sont les valeurs communes que Denis cherche à partager avec ses collaborateurs malgré leur diversité de traits de personnalité ? 3. Comment Denis aborde-t-il la nécessité de repenser les modèles économiques actuels pour répondre à la vitesse et aux exigences du capitalisme moderne ? 4. Quelle est la vision de Denis sur l'équilibre entre la rentabilité et la responsabilité sociale des entreprises ? 5. En quoi consiste la plateforme mise en place par Adecco pour aider les réfugiés en Ukraine et quel impact cela a-t-il eu ? 6. Denis parle de l'importance de la valeur ajoutée et de dire non aux décisions peu pertinentes. Comment cela se traduit-il concrètement dans la gestion quotidienne d'Adecco ? 7. Quels enseignements Denis a-t-il tirés de ses rencontres internationales et comment ces insights ont-ils influencé sa stratégie de leadership chez Adecco ? 8. Denis discute des défis liés à l’application de la décentralisation et du partage du pouvoir au sein d'une grande entreprise. Quels en sont les principaux avantages et inconvénients selon lui ? 9. Quelle est l'approche de Denis concernant l'équilibre entre objectifs écologiques et économiques, et comment envisage-t-il de former les individus pour impulser cette transition ? 10. Denis a mentionné la culture de coaching et le rôle des mentors dans son développement personnel. Comment cela a-t-il façonné son style de leadership et sa gestion d'équipe ? Timelaps : 00:00 Réflexion sur le leadership et l'influence des leaders. 07:38 Conscience, recul, complémentarité, leadership, trouver l'équilibre. 12:13 Introspection, échanges, mentors, méditation, confiance personnelle, avancement. 18:49 Changer nécessite ancrage et pensée latérale. 23:18 Problème de business model et tâches sociales. 28:40 Révolutionner modèle économique pour assurer profit futur. 33:34 Améliorer services, croissance, éthique professionnelle. 39:59 Responsabilité de gouvernance, rémunération, formation en entreprise. 48:00 Recherche dirigeant de numéro un pour bouger les lignes économiques durables. 51:55 Entreprises magnifiques, valeurs fortes, décentralisation. 59:14 Simplifier les processus, des rencontres et écoute. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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