Vitajte v podcaste Manažérska Akadémia Martina Prodaja, ktorý pre vás pripravuje vzdelávacia spoločnosť INSIGHT, ktorú nájdete na webe koucing.org. V tomto podcaste sa venujem manažérskemu svetu a všetkému čo s ním súvisí, od náboru ľudí, cez ich motiváciu a vzdelávanie až po riadenie projektov, tímov a spoločností. Červenou línou toho podcastu je myšlieka A. Einsteina. Aká? Raz sa ho pýtali, čo by definovali ako šialenstvo? Jeho odpoveď? Ako robenie rovnakých vecí s očakávaním rozdielneho v ...
…
continue reading
Mentoring, spolu s koučingom patria medzi veľmi silné, individuálne rozvojové nástroje. Ak chcete aby váš mentoring bol úspešný, je potrebné dodržať niekoľko krokov. 6 z nich vám predstavíme v našom manažérskom podcaste. ***Užitočné linky Firemné vzdelávanie: https://koucing.org Odoberaj podcast na Spotify Facebook: https://www.facebook.com/KOUCING…
…
continue reading
Chyby v biznise alebo pri riadení ľudí sú zväčša niečím nepríjemným. Hľadá sa vynník, trestá sa, lietajú sankcie. Zdalo by sa, že to bude stačiť, a chyba sa nezopakuje. Ale aké je naše prekvapenie, keď sa po nejakej dobe všetko zopakuje. Ako je to možné? Dá sa vlastne s chybou pracovať konštruktívne? ***Užitočné linky Firemné vzdelávanie: https://k…
…
continue reading
1
MA #16: Ako viesť motivačný rozhovor
16:58
16:58
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
16:58
Motivácia patrí medzi klasické evergreen v manažérskom svete. Avšak niekedy to,čo sa nám javí ako nedostatok motivácie, može byť niečo celkom iné. Veľký význam to má práve pri vedení motivačného rozhovoru. A ako k takému rozhovoru pristupovať, sa pozrieme v 16.časti podcastu Manažérska Akadémia. The post MA #16: Ako viesť motivačný rozhovor appeare…
…
continue reading
Kompetenčné modely patria medzi pomerne sofistikované nástroje rozvoja ľudských zdrojov. Vedia vám pomôcť pri výbere, hodnotení, rozvoji zamestnancov aj pri ich odmeňovaní. Je však potrebné to urobiť dobre. A aj o tom je 15.časť podcastu Manažérska Akadémia. ***Užitočné linky Odoberaj podcast na Spotify Facebook: https://www.facebook.com/KOUCING.TR…
…
continue reading
Manažér využíva na riadenie manažérske štýly. Tie sú určené súborom nástrojov, techník a metód, ktoré manažér využíva za účelom dosiahnutia cieľov na úrovni jednotlivca alebo na úrovni tímu, či firmy. Nedá sa povedať, že existuje štýl, ktorý je lepší alebo horší než iný štýl riadenia. Dobrý manažér využíva tieto štýly situačne. Vie teda, v akej sit…
…
continue reading
1
MAP #13: Prekliatie mikromanagementu
17:59
17:59
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
17:59
Mikro management je nešvár, ktorý manažérovi navodzuje pocit produktivity, riadenia a rozvoja. Ale je to len ilúzia po ktorej často krát príde trpké vytriezvenie v podobe nestihnutých termínov, frustrovaných zamestnancov a vyčerpania, ktoré sa na manažérovi zákonite začne prejavovať. Ako sa prekliatia mikromanagmentu zbaviť? Nezabudnite sa prihlási…
…
continue reading
Spätná väzba patrí medzi ďalšie kľúčové nástroje dobrého manažéra. V 12.časti podcastu Manažérskej Akadémie sa pozrieme na to prečo je spätná väzba taká dôležitá a na základe akých zásad by mala byť spätná väzba poskytnutá. Ak vás problematika spätnej väzby zaujíma, môžete začať študovať náš komplexný online kurz Spätná väzba ako manažérsky nástroj…
…
continue reading
Ak máte nastavený systém hodnotenia, tak logickým zavŕšením celého procesu je realizácia hodnotiaceho rozhovoru. V 11.časti podcastu sa preto zameriavam na to, akým spôsobom viesť hodnotiaci rozhovor a čo všetko by dobrý hodnotiaci rozhovor mal obsahovať. Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB skupiny, kde môžete diskutovať o témach, ktoré sa prebera…
…
continue reading
1
MAP #10: Ako vytvoriť systém hodnotenia zamestnancov
33:08
33:08
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
33:08
Systém hodnotenia zamestnancov je sytémom, ktorého hlavným účelom je posúvať človeka, oddelenie alebo celú firmu niekam dopredu. Ak zo systému hodnotenia nevytiahnete progres a inovácie, potom je otázka, či je to to vôbec pre vás potrebné. Ale bez hodnotenia sa firma v princípe vôbec nemôže posúvať dopredu. Ak tento systém dobre nastavíte, tak máte…
…
continue reading
Vedenie porád porád patrí medzi základné manažérske nástroje. Avšak napriek tomu je to stále vec, ktorá sa moc veľkej obľube medzi zamestnancami neteší. Ak sa porada správne uchopí, tak môže byť benefitom pre manažéra aj pre zamestnancov. Nepremyslenie agendy, zbytočná účasť či nedodržanie času porady patrí medzi základné nešváry nezvládnutej porad…
…
continue reading
Delegovanie patrí, alebo by minimálne malo patriť medzi základné manažérske nástroje. Napriek jednoduchosti tohoto nástroja ho manažéri patrične nevyužívajú a ak ho občas použijú, tak nie úplne šťastne. O delegovaní sa dozviete v 8.časti podcastu Manažérskej Akadémie. Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB skupiny, kde môžete diskutovať o témach, kto…
…
continue reading
Firemná kultúra môže byť buď len teoretickým konceptom, alebo môže byť nečím, čo vytvára dobré pracovné prostredie, pracovné výkony a spokojných zamestnancov.Existuje mnoho elementov, ktoré firemnú kultúru vytvárajú. O týchto elementoch ale aj o tom ako pristúpiť k tvorbe firemnej kultúry, sa dozviete v 7.časti nášho manažérskeho podcastu. Nezabudn…
…
continue reading
1
MAP #6: Ako vytvoriť ideálne pracovné prostredie
16:40
16:40
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
16:40
To, ako sa ľudia cítia v práci, veľmi výrazne podmieňuje to, aké výkony budú podávať a ako dlho u nás v spoločnosti ostanú. Nevhodné pracovné prostredie nám môže spôsobiť veľmi veľa problémov. Ak sa tomu vyhnúť? Nad tým sa zamýšľam v 6.časti Manažérskej Akadémie. Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB skupiny, kde môžete diskutovať o témach, ktoré sa…
…
continue reading
1
MAP #5: 3 kľúčové princípy dobrého time management
24:46
24:46
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
24:46
Time management patrí medzi večne zelené manažérske témy. Je to pochopiteľné. Neustále narastajúci tlak na výkon si vyžaduje optimalizovať prácu, úlohy, zdroje. Mať zvládnutý time management by sme prirovnali k tomu mať dobre padnúci oblek. V slušnej spoločnosti je to samozrejmosť. V podcaste sa zamýšľam nad 3 kľúčovými princípmi time managementu a…
…
continue reading
1
MAP #04: Základný proces nastavenia vzdelávania
15:44
15:44
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
15:44
V tejto časti podcastu pokračujem v téme ktorú sme načali v predošlom diely. Pozrieme sa na základné prvky procesu určovania a nastavovanie vzdelávacej aktivity. Na začiatku si určíme v akom stave ja daná vzdelácia potreba. Potom sa pozrieme na želenú budúcnosť a nakoniec zhodnotíme do akej miery je daný cieľ pre daného človeka dosiahnuteľný. Nezab…
…
continue reading
1
MAP #03: Ako zvoliť vhodnú rozvojovú aktivitu pre zamestnanca
22:35
22:35
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
22:35
Správne zvolenie rozvojovej aktivity pre zamestnancov je kľúčové, pokiaľ chceme dosahovat vysokú efektivitu. Je vhodné ak sa pri navrhovaní rozvojových aktivít najprv zamyslíme nad tým, čo chceme rozvíjať a podľa toho budeme voliť vhodný nástroj, čo môže byť školenie, tréning, workshop, koučing alebo mentoring. Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB …
…
continue reading
Konflikty nepatria medzi niečo, čo by normálny človek vyhľadával. Na druhú stranu sa im je takmer nemožné vyhnúť. Otázkou potom ostáva-ak už sa v konflikte ocitneme, ako sa z neho dostať čo najlepšie? Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB skupiny, kde môžete diskutovať o témach, ktoré sa preberajú v podcaste ale aj zdieľať s ostatnými poslucháčmi sv…
…
continue reading
Motivácia patrí medzi večné evergreeny na manažérskych školeniach. Prístup manažérov je však už v mnohých prípadoch zastaraný a nereflektuje na aktuálny stav doby a ľudí, ktorí v nej žijú. Kedysi sme si možno vedeli vystačiť z klasickou Maslowovou pyramídou potrieb ale tá doba je už dávno preč. Motivácia je niečo k čomu treba začať pristupovať pred…
…
continue reading
1
Ťažké koučingové sedenia-keď to iskrí medzi koučom a koučovaným
16:28
16:28
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
16:28
V tomto rozhovore si budete môcť vypočuť dvoch koučov (PaedDr.Martin Prodaj,spol.INSIGHT a PhDr.Radoslavu Jaškovú zo spoločnosti Atna.sk) v diskusii o ťažkom koučingovom sedení. Verím, že v tomto rozhovore nájdte pre seba inšpiráciu a odpovede pre vašu vlastnú koučingovú prax. Čím má kouč menej skúseností, menší náhľad, častejšie sa mu stáva, že ho…
…
continue reading