Leiderschap عمومي
[search 0]
أكثر

تنزيل التطبيق!

show episodes
 
Esther Schuurmans is al jaren gepassioneerd in organisaties aan de slag om samen met leiders en hun teams een continue verbetercultuur te creëren. Zij gelooft dat bevlogen medewerkers de sleutel tot succes zijn. Zij is een echte lean believer en zet hierbij in op prestatieverbetering vanuit de kracht van de werkvloer. Met deze podcast wil ze leiders inspireren om succesvol continue verbetering te realiseren met hun teams. Door middel van interviews met experts en leiders krijg je een inkijk ...
 
Welkom bij de Prowareness Podcast. Het kanaal voor jouw wekelijkse dosis wendbaarheid. Wij zijn Prowareness. Specialist op het gebied van implementatie, management consultancy en opleiden. Met meer dan 120 collega's vergroten wij dagelijks het succes en geluk van organisaties en hun mensen. Agile is ons erfgoed, wendbaarheid onze toekomst. Vragen, tips? info@prowareness.nl
 
Welkom bij de podcastserie over krachtig leiderschap. Een maandelijkse Podkr8 met inspirerende gasten die persoonlijke ervaringen en lessen delen die zij leerden over werken teamleiders en hun teams. Verschillende thema's worden behandeld, zoals: de impact van teamleiderschap, action learning, veiligheid, wendbaarheid, duurzame groei en een positief werkklimaat. De podkr8-serie geeft jou praktische tips, inzichten en inspiratie, om een nóg betere leider te worden. Wij wensen je veel luisterp ...
 
Loading …
show series
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Arnout Orelio, lean mentor en schrijven van de boeken 'Mensen beter maken' en 'Mensen beter maken in de praktijk'. Linkedin Arnout Orelio https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/…
 
In deze aflevering neem ik je mee in een methode over strategievertaling. Het gaat om de OGSM methode. Dit staat voor 'objective', 'goals', 'strategie' en 'measures'. Het resultaat is een plan op 1 A4tje met een vertaling van visie naar actie. Het plan verbindt ambitieuze doelstellingen aan concrete activiteiten https://www.q4all.nl https://www.lea…
 
In 1453 veroverde Mehmet II Constantinopel op het Byzantijnse rijk. Een keerpunt in de geschiedenis. Toch kun je als hedendaagse leider juist leren van de manier waarop hij de balans wist te vinden tussen het doorvoeren van vernieuwingen en het behouden van bestaande structuren.بقلم christian van den berg
 
In het vak van organisatieadviseur zijn er 3 verschillende stijlen van adviseren. Bij het expertisemodel kiest de adviseur ervoor zijn inhoudelijke expertise uit te dragen. De adviseur geeft aan wat hij weet en wat er gedaan kan worden om tot een succesvolle aanpak te komen In het dokter-patiëntmodel is een nauwkeurige diagnose van de situatie van …
 
Hij werd door koning Filips de tweede gevraagd om rust te brengen na de beeldenstorm in de Lage Landen in 1566. En hij had een bewezen 'track record' als het ging om dit soort interventies. Geen gekke move van die Flips zou je denken. Maar omdat Alva met zijn repertoire van privileges afnemen, tegenstanders vervolgen en vijanden terecht stellen eer…
 
"Het gaat niet om het plaatsen van kandidaten. Maar om het zoeken naar de meest passende 'fit' tussen organisatie en toekomstig medewerkers. En dus kan een profiel aan het begin van een traject nog wel eens afwijken van dat wat aan het einde nodig blijkt." zo stellen mijn gesprekspartners Cees Zeelenberg en Wouter Nijland in deze aflevering. En dan…
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Arjan Bandel en Nicole den Engelsmand van Laurens over hun lean reis. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/بقلم Esther Schuurmans
 
Waar Mahatma Gandhi voor velen het gezicht was en is van de onafhankelijkheidsstrijd van India, is Jawaharlal Nehru als eerste premier van India een sleutelfiguur in die onafhankelijkheidsstrijd en de latere modernisering van India. Hij moest een aantal idealen (zoals het bijeenhouden van heel Brits Indië) laten varen om een succes te kunnen maken …
 
Mensen beïnvloeden gaat maar voor een heel klein deel via argumenten, goede voorstellen en rationaliteit. Daniel Kahneman spreekt in zijn nobelprijs-winnend werk over systeem 1 (intuïtie en instinct en systeem 2 (rationeel). En laten we nu maar 3 tot 5 % van onze tijd in systeem 2 bezig zijn. Vraag is dus hoe beïnvloeden we dat systeem 1. Met Genie…
 
Als je wilt leren van historische leiders kan Otto von Bismarck, de IJzeren Kanselier, niet ontbreken. In deze leiderschap snack bespreken Boudewijn en ik zijn succes en de ingrediënten die daarvoor nodig waren. Vasthoudendheid, alle beschikbare middelen inzetten voor je doel, en waar nodig het gras voor de voeten van je tegenstanders wegmaaien. Ee…
 
NLP gaat over het ontdekken van jouw kijk op de werkelijkheid. En het ontdekken van de eventuele verschillen in andermans kijk op de werkelijkheid. NLP gaat ook over het ontdekken van 'hoe' jij de dingen doet die je doet en hoe je (indien gewenst) deze kunt veranderen. Boeiende kost dus voor elke leidinggevende, bestuurder of adviseur.…
 
Deze aflevering ga ik in op ideemanagement en de A3-methodiek. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/بقلم Esther Schuurmans
 
"Als je het niet durft uit te leggen aan je buurman, je collega of je moeder, is dat wat je gaat doen misschien niet in de haak". Als Richard Nixon deze woorden in zijn achterhoofd had gehouden hadden we hem waarschijnlijk herinnerd als een van de grootste presidenten van de 20e eeuw. Nu denken we vooral en eerst aan Watergate. Luister naar de leid…
 
Soms wissel je van positie. En daarmee van belang. Voor sommigen is het lastig, of voelt het hypocriet, om eerst voor het ene te pleiten en daarna een ander standpunt in te nemen. Er zijn goede manieren om dit toch geloofwaardig te doen. Luister naar het verhaal van Eleonora van Aquitanië, die eerst koningin van Frankrijk en later van Engeland was.…
 
Van nature beweegt alles. Van de planeten, de aarde en de maan tot de kleinste atoomdeeltjes. In organisaties staat vaak van alles stil. Dat is onnatuurlijk. Vragen brengen dingen in beweging. En zijn dus van nature waardevol! Met Siets Bakker spreek ik over het stellen van rake vragen. En waarom je soms vragen op een andere manier moet stellen om …
 
Niet denken in 'harkjes' of in verticaal organiseren, maar de macht teruggeven aan de professionals. Of dat nu de serveerster is in een restaurant, of de leraar voor de klas. Met Jaap Peters, schrijver van het boek Rijnlands organiseren, spreek ik over de gedachte hierachter, en over waarom het toch zo lastig is om er vorm aan te geven.…
 
Vorige week... hadden we helemaal geen aflevering. En de week daarvoor ook niet. Dus we hebben wat uitleg te geven. Helaas is de praktijk altijd weerbarstiger dan de theorie. Beginnend aan dit seizoen hadden we een tof plan en een lijst met potentiële gasten om jullie te verwennen met allerlei invalshoeken op inspirerend leiderschap. Gelukkig zijn …
 
Een huzarenstukje was het. Het Deense voetbalelftal dat 2 weken voor de start van het EK in 1992 hoorde dat ze toch mochten spelen op het toernooi. Fysiek slecht voorbereid, mentaal al half op vakantie. En sommigen zelfs al letterlijk met 1 been in het vliegtuig. En toch werd dit verhaal een sprookje. De Denen wonnen het EK. Wat kun je als hedendaa…
 
Het veranderkompas biedt houvast aan alle professionals met een veranderopgave , of ze nu projectleider, adviseur of manager zijn. Het veranderkompas is een handvat met negen veranderkundige vragen. Met de bedenker van het veranderkompas, Jelger Spijkerboer, deel ik ervaringen, verbazingen en 'open deuren'.…
 
Nikita Chroesjtsjov: Hij kwam aan de macht en durfde fundamentele veranderingen door te voeren. Maar kon alleen aan de macht komen door jarenlang mee te draaien in het systeem dat hij later hervormde. Dit keer in de leiderschapsnack geen tip, maar een overpeinzing. Hoe ver durf je mee te gaan in een systeem dat je wilt veranderen, om überhaupt in d…
 
Vandaag gaan we het hebben over groei. Want we hoorden Vikram het al zeggen in aflevering 3: Goede leiders faciliteren groei. En ook de basis van het model voor intentioneel leiderschap dat we met je hebben gedeeld is groei. Jouw persoonlijke groei. Dus we hebben het vandaag over groei over 2 assen: enerzijds hoe jij jouw persoonlijke groei kunt fa…
 
Oprecht luisteren is een waardevolle tool om tot mooie inzichten te komen. En goed kunnen luisteren is gelukkig te leren. Met Karlien Vanderheijden, professor aan de Vlerick Business School, heb ik een prachtig gesprek over waarom mensen het soms zo lastig vinden om goed te luisteren. En wisselen we tips uit over wat je zelf kunt doen om beter te l…
 
Vasthouden aan je doel, vasthouden aan je methode, en durven leren van anderen. Sleutelwoorden in de aanpak van Martin Luther King. Die bij de start van zijn burgerrechtenbeweging een voor dan onmogelijk doel voor zich zag, maar dingen in gang heeft gezet en heeft bereikt die niemand voor mogelijk hield. Een onmisbaar hoofdpersoon in deze leidersch…
 
Zoals benoemd in aflevering 9 zijn er drie onderwerpen waar je als leider invloed op hebt om het werkgeluk te verhogen. Een van deze onderwerpen was ‘betrouwbaar zijn', wat zoveel betekent als doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Om je daarbij op weg te helpen bespreken we het gat tussen intenties en gedrag, en bieden we de mogelijkheid om midde…
 
"Tijdens een vergadering of overleg gebeurt het vaak dat mensen hun mening verpakken in een oordeel, verwijt of advies", vertelt Remco Oosterhoff in deze boeiende aflevering over conflicten, 'tone of voice' en het kijken naar je eigen bijdrage in het ontstaan en voorkomen van conflicten.بقلم christian van den berg
 
We vragen Henk-Peter Dijkema Co-schrijver van het boek “Leidinggeven aan Geluk", hoe managers het werkgeluk van medewerkers kunnen vergroten. Hij koppelt de wetenschap aan de praktijk en deelt zijn kijk op leiderschap met ons in deze aflevering.
 
In deze aflevering interview ik Jack Heijkans, Vice President Ingram Micro Commerce & Lifecycle Services over zijn visie op continu verbeteren en de lean reis die hij maakte binnen DOCdata/ Ingram Micro in een zeer snel groeiende onderneming. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.n…
 
In aflevering 3 zei Vikram dat, om anderen te kunnen leiden, het noodzakelijk is om eerst te begrijpen hoe je jezelf kunt leiden. In aflevering 5 zei Iris dat leiders het meest intrinsiek gemotiveerd zijn en hun mensen het meest intrinsiek kunnen motiveren door op zoek te gaan naar wat je belangrijk vindt en de koppeling te maken met deze waarden i…
 
Wat doe je als je een klein en onbeduidend eilandengroepje op duizenden kilometers van je hoofdstad door een vreemde natie wordt bezet? En als je besluit om keihard terug te slaan, is dat dan een principiële keuze? Of een beproefd middel om weer populair te worden na een reeks aan moeilijke maatregelen in eigen land? Luister naar een bijzonder boei…
 
Passie is een van de signalen van inspirerend leiderschap en Alice Fortes zit er vol van. Passie geeft energie! En iedereen heeft passies, de vraag is alleen hoe je ze vindt en hoe je ze aansluit als energiebron. Als je niet weet waarom je iets doet, dan heeft het voor je gevoel weinig zin en stop je er weinig energie in. Maar hoe vind je je passie…
 
Kjeld Aiij noemde in de vorige podcast KATA coaching als de meest levensveranderende lean tools. In deze podcast geef ik je graag meer informatie over de theorie en de toepasbaarheid in de praktijk. Ook geef ik tips voor een succesvolle implementatie en jouw rol als leider hierin. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.le…
 
Loading …

دليل مرجعي سريع

حقوق الطبع والنشر 2022 | خريطة الموقع | سياسة الخصوصية | شروط الخدمة
Google login Twitter login Classic login