))
أكثر من ١٥٠ ألف تحميل وعشرات قصص الشفاء منذ عام ٢٠٠٤م يفضل الاستماع يوميا لمدة شهر. ثم التوقف. يمكنكم مراسلتي في موقعي https://alrefai.wordpress.com
بودكاست الشيخ هاني الرفاعي
كل أحد بإذن الله سلطان وجاسم يقدمان بودكاست جديد وأدوات تساعد الموظفين وخصوصا المدراء على النجاح في العمل SJ.Nutshells@gmail.com
بعد رحلة دامت ما يقارب الثمان سنوات وبعد أكثر من 383 حلقة نستودعكم الله وقد نعود بحلة جديدة شكرا لكم
اذا كنت ستترك عملك كيف تترك أثر طيب؟ في هذه الحلقة سنقدم بعض النصائح حول هذا الموضوع
عندما يقربني المدير ويتسبب ذلك في غيرة زملائي، ماذا أفعل؟
هل القيام بأكثر من مهمة في نفس الوقت يزيد الانتاجية؟ في هذ الحلقة سنجيب على هذا السؤال ونشرح الخطوات التي توصلك إلى الإندماج في العمل
تقديم الملاحظات لمسؤولك في العمل ليس بالأمر السهل أحيانا، في هذه الحلقة سنشرح الخطوات عند تقديم الملاحظات وما يجب أن تحذره
لماذا يجب أن أطور الإجراء؟ وكيف أبدأ؟ في هذه الحلقة سنجيب على السؤالين
في هذه الحلقة نقابل الجراح د فيصل حامد الرفاعي يشاركنا تجربته مع الادارة وخبرته حساب د فيصل على مواقع التواصل: @drfalr
في هذه الحلقة سنشرح أساليب التواصل الأربع: السلبي والعدواني والسلبي-عدواني والجازم ولماذا يجب أن تكون جازم وما هو ضرر الأساليب الأخرى
في هذه الحلقة نتطرق لأهم النصائح عن استخدام الايميل أو البريد الالكتروني
ما هي خطوات استقبل النقد؟ وكيف تتحكم بعواطفك لتستمع للنقد؟ في هذه الحلقة سنجيب على تلك الأسئلة ان شاء الله
في هذه الحلقة سنشرح خطوات النقد البناء وكيف تقدمه بطريقة تجعل المستقبل أكثر ترحيبا واستقبالا للنقد
بعض المتقدمين للوظيفة لا يبدون واثقين من أنفسهم، في هذه الحلقة نقدم بعض النصائح التي تعزز فرص الحصول على الوظيفة وكيف تظهر كشخص واثق من نفسه https://link.chtbl.com/EP372
M
Management in a Nutshell ما قل ودل في الادارة
1
371- كيف تبدأ الحديث مع شخص لا تعرفه؟
32:23
32:23
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
32:23
في هذه الحلقة نشرح الخطوات التي تجعلك تفتح حوار مع شخص لا تعرفه لتبني شبكة العلاقات
كيف تتعامل مع شخص يعتقد أنه يعلم ولديه المهارات؟ في هذه الحلقة سنقترح بعض الاقتراحات التي تسعادك في التعامل مع هذا الشخص
ما هو التنمر؟ ما هي أسبابه وتأثيره في العمل؟ وما لا يجب فعله وما يجب فعله لمواجهة التنمر في هذه الحلقة نكمل الاجابة على تلك الأسئلة
ما هو التنمر؟ ما هي أسبابه وتأثيره في العمل؟ وما لا يجب فعله وما يجب فعله لمواجهة التنمر في هذه الحلقة والحلقة القادمة سنجيب على تلك الأسئلة
M
Management in a Nutshell ما قل ودل في الادارة
1
367- على ماذا تحاسب الموظف وكيف؟ الجزء الثاني
15:42
15:42
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
15:42
في هذه الحلقة سنتطرق إلى الامور التي يجب أن تحاسب فيها الموظف وكيف يتم ذلك وما هي الطريقة التي تستخدم الانضباط دون عقاب
M
Management in a Nutshell ما قل ودل في الادارة
1
366- على ماذا تحاسب الموظف وكيف؟ الجزء الأول
22:00
22:00
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
22:00
في هذه الحلقة سنتطرق إلى الامور التي يجب أن تحاسب فيها الموظف وكيف يتم ذلك
M
Management in a Nutshell ما قل ودل في الادارة
1
365-لماذا لا يستخدم المدير التعزيز الايجابي؟
17:56
17:56
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
17:56
في هذه الحلقة سنوضح لماذا لا يستخدم المدير التعزيز الايجابي والاخطاء التي يقع فيها المدير عند الاستخدام الخاطيء لتعزيز السلوك
في هذه الحلقة سنتطرق لمفهوم السلوك وما يجب فعله لتكرار السلوك المرغوب واستخدام التعزيز الايجابي
M
Management in a Nutshell ما قل ودل في الادارة
1
363- عندما تكون أداتك الوحيدة مطرقة-الجزء الثاني
19:54
19:54
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
19:54
ما المشكلة باستخدام العقوبات عند التعامل مع الموظفين؟ في هذه الحلقة سنكمل الاجابة على هذا السؤال ونشرح تكلفة هذا الأسلوب
M
Management in a Nutshell ما قل ودل في الادارة
1
362- عندما تكون أداتك الوحيدة مطرقة-الجزء الأول
21:43
21:43
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
21:43
ما المشكلة في استخدام العقوبات عند التعامل مع الموظفين؟ في هذه الحلقة والحلقة القادمة سنجيب على هذا السؤال ونشرح تكلفة هذا الأسلوب
عندما تأتي أوامر من الإدارة العليا ولديك ملاحظات عليها ماذا تفعل؟ ماذا اذا كانت تلك الأوامر تخالف القوانين؟ في هذه الحلقة سنجيب على تلك الأسئلة
M
Management in a Nutshell ما قل ودل في الادارة
1
360 مدير جديد في مكان جديد- الجزء الثالث
27:27
27:27
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
27:27
وصلنا سؤال من مستمعة معروض عليها منصب مدير في شركة أخرى، هل تقبل وماذا تفعل؟ هذه الحلقة الثالثة من سلسلة ثلاث حلقات نجيب على السؤال بالتفصيل Task List File https://drive.google.com/file/d/1kUpJu1lPKTXSYg7oWxj6kOWRfR_A2fMf/view?usp=sharing
M
Management in a Nutshell ما قل ودل في الادارة
1
359 مدير جديد في مكان جديد- الجزء الثاني
23:10
23:10
التشغيل لاحقا
التشغيل لاحقا
قوائم
إعجاب
احب
23:10
وصلنا سؤال من مستمعة معروض عليها منصب مدير في شركة أخرى، هل تقبل وماذا تفعل؟ هذه الحلقة الثانية من سلسلة ثلاث حلقات نجيب على السؤال بالتفصيل
