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#167 Teil 2: „Mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen” – mit Vivi Dimitriadou
Manage episode 320435622 series 2894725
Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben.
Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.
Themen
Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.
Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen?
- Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten
- Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein
- HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip)
- Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele
- Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen
- Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden)
- Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential
- kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden)
- was war die Erwartungshaltung?
- was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)?
- was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden?
- Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)
#Talententwicklung #Ausbildung #Weiterbildung #organisationsentwicklung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Vivi Dimitriadou
Website: https://vividimitriadou.de/profil/
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vividimitriadou/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
348 حلقات
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Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben.
Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.
Themen
Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.
Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen?
- Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten
- Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein
- HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip)
- Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele
- Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen
- Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden)
- Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential
- kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden)
- was war die Erwartungshaltung?
- was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)?
- was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden?
- Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)
#Talententwicklung #Ausbildung #Weiterbildung #organisationsentwicklung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Vivi Dimitriadou
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